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资源配备计划及组织协调工作措施
1.1项目管理机构配备
为强化总承包管理，在推广项目施工的基础上，项目经理部机构特做如下编制：
设项目经理1名，施工员2名，项目技术负责人1名，其他管理人员8人。
项目主要人员配置情况见主要管理人见下表：
职称人
职务主要工作负责
（资格）数
项目一级对过程进度、质量、安全、文明施工向业主安全负
1
经理建造师责；代表公司履行对业主的合约。
技术负协助项目经理沟通好业主、设计部门、及时解决好
高工1
责人施工过程中的各种技术问题。
土建施负责施工现场的施工人员，组织、工期进度、安全
助工1
工员文明施工
钢构施
助工1负责钢构施工
工员
负责实施土建项目技术管理、资料整理工作、协助
土建技
工程师1技术负责人及时解决好施工过程中的各种技术工
术员
作。
负责项目环境保护、安全生产、文明施工的监督管
安全员助工1
理
土建质负责施工土建工程质量的工程质量的质量监控管
助工1
检员理和计量监督管理。
钢构技
工程师1负责实施安装项目技术管理、资料整理工作。
术员
钢构质负责施工现场质量工程质量的质量监控管理和计
助工1
检员量监督管理。
材料员1负责施工现场的材料招标、采购及保管。
计划管
1负责施工现场计划安排及统计
理员
预算员助工1负责施工现场预决算、成本核算及工程结算
1.2劳动力计划
本工程劳务作业层所有技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上、
技术上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计
划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程总进度计划，工程
量、流水段的划分劳动力投入见附表《拟投入劳动力计划表》
1.3主要施工机械设备投入计划
主要施工机械设备投入计划见附表《拟投入的主要施工机械设备表》
1.4总承包组织协调工作措施
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成
的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的
关键之一。
1.4.1与业主关系的协调
1、“三个服从”
业主要求与总包要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业
主要求；
业主要求与总包要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
业主要求超出合同范围但总包单位能够做到时，服从业主要求。
2、“三制”
定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾
及问题，理顺每一阶段的关系；
预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括
质量、安全
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