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设备润滑管理制度（精选5篇）

随着社会一步步向前进展，我们每个人都可能会接触到制度，

制度是要求成员共同遵守的规章或准则。一般制度是怎么订立的呢？

以下是人见人爱的我共享的设备润滑管理制度（精选5篇），希望

大家可以爱好并共享出去。

设备润滑管理制度篇一

设备润滑的“五定管理”和“三过滤”是把日常润滑技术管理

工作规范化、制度化，保证搞好润滑工作的有效方法，也是我国润

滑工作的阅历总结，企业应当认真组织、切实做好。

1.润滑“五定管理”的内容

（1）定点依据润滑图表上指定的部位、润滑点、检查点（油标

窥视孔），进行加油、添油、换油，检查液面高度及供油情况。

（2）定质确定润滑部位所需油料的品种、牌号及质量要求，所

加油质必须经化验合格。接受代用料子或掺配代用，要有科学依据。

润滑装置、器具完整清洁，防止污染油料。

（3）定量按规定的数量对润滑部位进行日常润滑，实行耗油定

额管理，要搞好添油、加油和油箱的清洗换油。

（4）定期按润滑卡片上规定的间隔时间进行加油，并按规定的

间隔时间进行抽样化验，视其结果确定清洗换油或循环过滤，确定

下次抽样化验时间，这是搞好润滑工作的紧要环节。

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（5）定人按图表上的规定分工，分别由操作工、维护和修理工

和润滑工负责加油、添油、清洗换油，并规定负责抽样送检的人员。

设备部门应编制润滑“五定管理”规范表，实在规定哪台设备、

哪个部位、用什么油、加油（换油）周期多长、用什么加油装置、

由谁负责等。随着科学技术的进展和阅历的积累，在实践中还要进

一步充实和完善“五定管理”。

2.“三过滤”

“三过滤”亦称三级过滤，是为了削减油中的杂质含量，防止

尘屑等杂质随油进入设备而实行的措施，包含入库过滤，发放过滤

和加油过滤。其含义如下:

（1）入库过滤油液经运输入库、泵入油罐储存时要经过过滤。

（2）发放过滤油液发放注入润滑容器时要经过过滤。

（3）加油过滤油液加入设备储油部位时要经过过滤。

设备润滑管理制度篇二

为进一步体现生产管理过程中的规范化，程序化和标准化，近

期生产部对每位员工的岗位职责及标准重新进行梳理，针对设备条

线最紧要的两方面工作，润滑和巡检特作出规定细则，各员工需以

此为标准，在以后的工作中进行常态化运作。

一、设备巡检：

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1、依据岗位职责将设备巡检细化调配，单独编制设备巡检责任

制一览表，明确巡检责任主体；

2、条线巡检人员（丁书平）不但有自身的巡检，更有对其他巡

检人员的监督和考核职责；

3、三班制人员巡检范围内发觉的隐患，在现场巡检记录本上记

录，第二天条线巡检人员检查记录本后到现场进行确认；

4、白班人员巡检范围内设备发觉的隐患，呼叫对应的中控操作

员进行登记，（中控设立设备巡检隐患记录本），条线人员每天到

中控检查该记录本，有记录的到现场进行隐患确认；

5、全部设备巡检记录由条线巡检人员负责记录，并按月整理收

集归档；

6、设备条线主管依据巡检内容和对生产的影响程度，适时订立

方案，编制相关的派工单进行维护；

二、设备润滑

1、依据岗位职责将设备润滑细化分解，单独编制设备润滑责任

制一览表，以明确润滑责任主体；

2、设备润滑总负责人：张兵；负责润滑油的月度计划申报，仓

库领料单开具，润滑油使用记录等工作（润滑油开票唯一人员，不

在由崔卫替换）

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3、稀油润滑

1）稀油润滑添加和更换工作布置在白班进行，生产部预先开具

一桶油放在仓库，用于不正常添加，在仓库设立表格，记录添加数

量和添加部位和领用人等信息；

2）夜间如领用稀油添加，张兵需到现场进行确认；

3）张兵负责每日稀油使用统计和月末汇总，每月30日汇总报

生产部

4）全部稀油添加部位，张兵事后需到现场进行确认，并订立整

治方案；

4、油脂润滑

1）三班制润滑用油脂，分别领用放在煤磨工具房，矿渣磨工具

房和水泥辊压机工具箱，依据润滑要求和标准，添加数