第二届法恩莎卫浴店长会议方案.pdf

第二届法恩莎卫浴店长会议实施方案

一、会议目的：

1、通过本次培训，将公司的企业文化、品牌文化及营销策略

传播给终端的店面，增加基层店面对品牌的认知程度。

2、通过商务礼仪、产品知识的培训，提升法恩莎销售人员的

素质，提高品牌的美誉度。

3、通过专卖店管理培训及激励培训，提高店长的管理水平与

分析能力，提高终端的竞争力。

4、通过参观公司，让员工感受到团队的力量，提升信心，加

强法恩莎品牌的荣誉感。

5、利用各店长之间的评先评优活动，让店长同志发现业绩的

增长点，提高相互之间的经验。

二、会议主题：

全面提升超跃自我永攀新高

三、会议时间：2007年6月中下旬

四、会议流程：

1、通知经销商、并确定经销商的参会情况，并对参加评选店

面、店长进行收集。

2、包装会场，公司，把良好的企业文化与品牌形象展示给各

经销商。

3、对各店长进行商务礼仪、产品知识、岗位职责、提升计划、

评先评优等培训活动全面提升店长素质

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4、通过十佳专卖店及十佳店开的评比，提升各店长的视野。

5、通过颁奖晚会，参观公司等活动，提升各店长的荣誉感。

6、可以通过对店长的调查，获得第一手的市场资料。

五、会议筹备：

1、培训内容：

产品知识培训—————————产品部

品牌发展规划—————————品牌部

店面管理与终端策划——————市场部

商务礼仪———————————外请讲师

店长素质提升培训———————外请讲师

评先评优活动—————————现场PK节目

2、物料准备（品牌部）：

背景喷绘（会议、餐厅、晚会）、新上市产品宣传喷绘、会议

资料、毕业证书、获奖证书、奖品、相关培训材料。

3、酒店、车辆、餐饮、酒水（总经办）

酒店：高明银海国际大酒店或西樵山大酒店

餐饮以自助餐为主，围餐只在报到晚上与最后一天晚上。

车辆主要为会议接送用车，负责会议的全程接送

4、会议人员统计：各相应区域经理负责收集开会人数，十佳专

卖店、十佳店长、销售冠军店的资料收集整理，到站时间安排及

区域与会人员的全程跟踪。

5、进程管理：

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会议总指挥：艾学强；配合部门：市场部、品牌部、产品部

六、费用分摊：

此次会议的奖品、获奖证书、毕业证书所产生的费用由公司

承担，其它费用如：住宿、餐饮、培训费用、资料费用由各经销

商分摊，在广告费中列支。

第二届法恩莎卫浴店长会议分工

会议主题：全面提升超跃自我永攀新高

会议总监：严邦平

内勤总协调：霍志标、朱兆明

总指挥：艾学强

活动分工表

序工作内负责人具体事项备注

号容

1车辆安刘伟亮1、负责安排接送参加会议的

排人员

2、负责对会议所需车辆的安

排

3、负责安排对公司参观车辆

的安排

2接待及律文才1、各嘉宾到达的时间核实参预部

会议组2、签到、吊牌门品牌

织3、