年度规划方案总体方案.pdfVIP

年度规划方案总体方案

关于制定xx公司

xx年发展规划方案预案的通知

集团各部门、各分子公司：

为了切实做好集团、分子公司xx年的各项基础管理工作，提前规

划、谋局布篇，避免出现战略、经营和管理不匹配的现象，进一步做

好xx年集团对分子公司宏观指引，引导企业发展方向，明确指导企业

的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施，确定未来一年期间的

发展目标，使集团、分子公司沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，

结合集团及分子公司实际情况，特拟订本方案。

一、编写xx年工作规划

要求如下：

1、各分子公司召集主管级别以上人员召开分子公司专门会议，谈

论xx年发展目标与计划纲要，重点工作、全年目标任务等。在12月5

日前形成初步方案上报集团运营管理中心。

2、在12月12日前集团运营管理中心主导集团各部门分别对分子

公司年度目标进行讨论形成初稿，上报集团董事长后定稿，新方案于

xx年1月起执行。

3、重点工作及工作计划情况请结合运营管理中心进行。

4、如何做好年度工作重点和计划：

1）梳理工作业务价值链，找出工作重点和盲点

2）制订公司xx年工作重点和计划，分解到各个月度

3）按部门职能、分解制订xx年工作重点和计划，分解到各个

月度

4）分解到主管级别岗位，明确主管级别以上岗位工作重点和计划，

分解到各个月度。计划必须要非常细致，必须具有明确的指导意义，

要让每个主管级别以上人员明确未来一年工作重点和要做的核心。

二、编制xx年年度预算

年度预算的编制必须结合xx年工作规划进行，预算编的是否准确，

取决于工作计划做的是否细致、是否准确，年度预算编制是全员事情，

不仅仅是财务部做的，需要分子公司动员各个部门积极参与。

要求如下：

1、各分子公司召集主管级别以上人员召开分子公司会议，依据xx

年工作规划和重点工作，深入谈论xx年年度预算。在12月8日前形

成初步方案、初稿，上报集团财务管理中心。

2、12月18日前集团财务管理中心主导集团各部门分别对分子公

司年度预算目标进行讨论，上报集团董事长后定稿，新方案于xx年1

月起执行。

3、具体相关业务请分子公司结合集团财务管理中心进行。

4、如何准确编制年度预算：

1）编制年度预算系列套表--财务角度

2）编制各个部门工作计划与预算结合套表

3）组织各个岗位、部门计划讨论、定稿，由此完成基础数据收集

汇总

4）汇总整体预算，进行预算整体审核，如果需要调整，则需要和

各个业务部门沟通计划调整。

5）下一年资金缺口以及融资计划。

三、集团及分子公司分别设计xx年度考核方案

新考核方案要有新考核思想和激励政策，激励政策包括奖励计划

和考核方案，集团及分子公司人力资源部门要根据整体计划、预算情

况，设计针对公司各个岗位的年度激励和考核计划，明确各个岗位工

作目标、考核方案。要求如下：

1、各分子公司召集主管级别以上人员召开分子公司会议，谈论xx

年年度考核方案。在12月15日前形成初步方案，上报集团行政人资

部。

2、12月25日前集团人资部主导集团各部门分别对分子公司年度

考核方案进行讨论，上报集团董事长后定稿，新方案于xx年1月起执

行。

3、具体相关业务请分子公司结合集团行政人资部进行。

4、如何做好绩效考核改善：

1）加强绩效培训，以岗位职责为主要考核依据。完善岗位说明书

及工作要求细节。

2）对各个岗位与业绩关联要素进行分析，明确各个岗位关联要素，

完善考核方案与目标关系。

3）考核标准具体、明确、规范。依据岗位特点选择合适的考核方

式。

4）考核结果有理有据。数据客观、详实。

四、xx年终集团大会

为进一步倡导集团愿景和文化，加强沟通，增进感情，增强团队

的凝聚力，激发向标杆学习的动力，提升员工对集团的信心和忠诚度，

营造人文关怀，决定召开集团年终大会。总结成绩的同时，探讨一些

发展瓶颈问