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薪酬制度改革的报告

为适应公司快速发展的战略需要，提升整体人力资源管理

水平，公司决定进行薪酬制度改革。改革的目的是提高全体员

工的薪酬待遇，建立有效的“多劳多得”激励机制，为高素质、

高水平、高能力员工提供更好的平台和空间，从而全面提升公

司整体管理水平和职业化水平，为公司长期战略发展奠定基础。

具体内容如下：

一、执行《薪酬绩效管理制度》

从2020年3月10日开始执行公司的《薪酬绩效管理制

度》，从3月份开始按照新制度核算全员工资。过渡阶段全体

员工年度工资总额全部上调，全员加薪。月度工资标准进入矩

阵后采取就近向上靠档的原则，保持月度工资不变或增加，同

时全员增加年终奖金。新版薪酬制度试行两个月，试行阶段只

考核分数，不关联绩效工资。2020年年终奖金计算按照新制

度执行月份开始，1、2月份不进入考核和年终奖金范畴。

二、特殊事项

1、新制度下发后，公司采取全员必威体育官网网址工资。公司根据岗

位重要性判定岗位薪资等级，根据岗位上人员的适岗程度和对

公司的贡献度判定人员的薪档等级（具体办法见《薪酬绩效管

理规定》）。公司员工有义务对自己的薪酬标准进行必威体育官网网址，员

工可到综合部领取工资标准明细，并做到不得向竞争行业公司

泄露。对泄露自身工资标准给公司造成不良影响的，公司视危

害程度给予相应的处罚，并扣当月绩效考核分10分。

2、对新版薪酬制度存在异议的员工，请到综合部咨询。

综合部作为新版薪酬制度的最终解释部门，有义务对员工提出

的问题进行解答，直到满意为止。

3、薪酬矩阵作为新版薪酬制度的一个特殊附件形式出现，

根据公司不同发展阶段的需要将作出不同的调整。

希望各部门负责人将此通知内容在两个工作日内转达给每

一位员工，感谢各部门的支持。

企业内部的分配制度是重要的经营机制之一。一个合理的

分配制度能够调动职工的积极性，增强企业的竞争力，进而促

进企业的持续发展。随着集团纵向改革的不断推进，我所在的

三家公司在20XX年底进行了整合。为了实现统一管理，发挥

整合的集约化、规模化效应，我们迫切需要建立一套与现代企

业制度相适应的薪酬体系。然而，由于整合前三家公司处于工

程建设期，薪酬体系存在着激励作用不明显、工资结构不合理、

各岗位收入差距不科学、员工工作积极性和主观能动性受到制

约等问题。因此，为适应改革的需要，促进公司持续健康发展，

公司于20XX年实行了薪酬分配制度改革。

一、薪酬分配改革的主要做法

公司采取了以效率优先、兼顾公平、责任、利益相统一的

三大原则为基础的薪酬分配改革。我们建立了以岗定薪、岗变

薪变的薪酬制度，即在什么岗位、从事什么工作、作出什么绩

效，就享受什么待遇。主要做法包括：

一）加强组织领导

公司高度重视薪酬分配制度改革工作，多次组织专题研究

考察，公司主要领导及分管领导深入基层开展改革调研工作。

为加强对薪酬分配改革工作的领导，我们成立了由董事长任组

长、党委副书记任副组长、有关部门负责人为成员的薪酬分配

制度改革工作领导小组，并通力配合，形成合力。通过加强领

导、统筹安排、强化指导，我们保证了薪酬分配制度改革的顺

利进行。

二）深入宣传动员

为积极稳妥地推进薪酬分配制度改革，我们首先率先转变

理念，领会改革精神实质，明确改革的目的、意义和必要性，

克服畏难情绪，提高政策水平。其次，公司专门下发了《关于

实行薪酬制度改革的通知》，全面阐述了改革的背景、必要性、

改革原则及相关工作要求。各单位按照公司的统一部署，在职

工中进行了广泛深入的宣传动员，认真传达研究文件精神，开

展了深入细致的调研活动，对在改革中可能遇到的新问题、新

情况，进行有针对性的提出意见和建议。同时，在宣传动员中

十分重视职工的思想动态，广泛听取职工的意见和建议，对职

工普遍关心的问题，做好耐心细致的解释工作，力求做到改革

内容人人清楚，改革精神深入人心，使广大职工提高了认识，

端正了态度。通过研究宣传，统一了思想，统一了行动，我们

消除了薪酬分配制度改革的思想障碍。

三）科学设计制度。

我们根据效率优先、兼顾公平、责任、利益相统一的三大

原则，科学设计了薪酬分配制度。我们以岗定薪、岗变薪变的

方式，建立了在什么岗位、从事什么工作、作出什么绩效，就

享受什么待遇的薪酬制度。这样的制度能够更好地调动职工的

积极性，增强企