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公司接口管理办法

第一章总则

第一条为加强公司建设中的接口管理工作，落实接口管理工作中各方职责，

明确有关的工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握接口的动态，科学有

序的全过程控制好接口质量，系统、完整地实现公司建设中各专业无缝衔接，

结合实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称接口，是指两个或两个以上的组织、设施、功能或计划

安排相交，并且可能发生冲突或需要协调的部位。一个接口至少与两方相关。

第三条接口管理工作必须遵循以下原则：

（一）接口管理工作必须按规定的程序办理。凡涉及接口的事项，该接口

相关的各方不得单方面进行决策或决定。

（二）接口管理工作涉及不同单位或部门时，各单位或部门不得以惯例、内

部的特殊性或其它理由拒绝接口事项的落实。

（三）接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必须形

成一个信息的闭环，避免造成接口的遗漏。

（四）接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认。不得

以口头或非正式的方式作为依据。

第四条接口管理工作的相关方是指与某接口有关联的各方，包括公司各部

门、设计单位、咨询单位、监理单位、施工单位、设备（材料）供应商等。

第五条接口管理工作的相关方必须承担起各自的职责和义务，不得以任何

理由或借口推诿应该承担的职责和义务。

第二章机构

第六条公司成立接口管理工作小组，由公司总工程师担任工作小组组长，

各部门部长为工作小组成员。

第七条公司接口管理工作小组下设接口管理工作办公室，由工程管理部负

责办公室的日常工作，工程管理部部长兼任办公室主任。

第八条公司各部门的负责人为接口管理工作相应的责任人，在公司接口管

理工作办公室协调下负责其范围内的接口工作具体事务。

第九条各设计单位、咨询单位、监理单位、施工单位等参建单位均应由其

单位的负责人专门负责接口管理工作，并应成立或指定相应的接口管理责任部门。

接口管理的负责人和责任部门的组成应报公司接口管理工作办公室核准。

第三章职责

第十条接口管理工作办公室职责

（一）组织制订接口管理工作的实施细则、工作程序、作业流程、工作计划、

接口清单等；

（二）监控并跟踪接口状态，督促接口相关方落实接口管理工作计划，对延

误计划进度的接口工作提出补救方案和处理意见；

（三）统一归口管理涉及接口的日常事务，并将重大问题上报公司领导和接

口管理工作小组协调解决；

（四）统一管理、汇总接口的描述表格、会议记录、处理日志以及相关资

料、图纸、报告等文件；

（五）统计、汇总接口问题处理情况，按月度、季度、年度分别向公司领导

提报接口管理工作报告；

（六）办理公司领导决定的其它有关接口的事务。

第十一条接口管理工作办公室针对下列事项，需上报公司接口管理工作小

组组长批准。

（一）组织制定的接口管理实施细则、工作程序、作业流程、工作计划、接

口清单等；

（二）督促检查接口相关方对接口管理的落实情况；

（三）决定对延误计划进度的接口工作补救方案和处理意见；

（四）接口管理相关方的重大分歧无法达成一致的意见；

（五）涉及多个接口的重大技术方案的确定及变更；

（六）其它需要上报公司接口管理工作小组组长批准的事宜。

第十二条公司各部门有关接口管理工作的具体职责

（一）工程管理部

1．负责协调和落实相关土建施工单位等的接口管理工作制度的建立；

2．负责轨道、桥梁、涵洞、路基、房建、给排水、综合维护、环评等站

前相关专业之间接口问题的协调和落实；

3．统计、汇总工程管理部的接口问题处理情况，按月度、季度、年度分别

向指挥部接口管理工作办公室提报接口管理工作报告；

（二）计划物资部

1．负责协调和落实站后集成单位或施工单位等的接口管理工作制度的建立；

2．负责通信、信号、电气化、安全监控、运营调度、综合维护等站后相关

专业之间接口问题的协调和落实；

3．负责通信、信号、电气化、安全监控、运营调度、综合维护等站后相关

专业