远X--让业绩评估成为战略驱动器.pptVIP

*结构目前上海市商业企业业绩评估中的10个问题KPI业绩评估体系业绩评估如何为公司的战略服务－业绩评估与业务组合战略－业绩评估与竞争战略不同的组织形态,不同的人,不同的业绩评估*公司战略管理三角营运系统战略人目标制定预算/计划(战略预算系统)执行预算/计划*为配合公司业务组合战略,业绩评估可以采用层面管理法为维持企业持续稳定的发展,一般而言企业可以从3个层面规划业务组合为适应三层面的业务特点,企业人力资源的配置也应同时要关注各层面的特点。因此,我们可以采用层面管理法来进行业绩评估战略驱动器营运系统战略人目标*目标措施第一层面保证优异的业绩加强管理，强调执行过程的纪律性和计划性，增强预见性与责任感第二层面迅速建造阶梯，确立定位优势抓住时机，加大投资，迅速增长第三层面寻求新机遇，形成战略远见通过交流、研究、思考、联盟或小规模投资不懈地探寻由于三个层面的目标和具体执行措施具有明显的差异，只有将三者的管理制度加以区分，才能避开沿用旧制度带来的增长障碍，以适应创建新阶梯的需求首先,在运用层面管理法之前要重视不同层面间业务特点的差异性*第一层面第二层面第三层面人才类型用人方式经营者精深的实际工作和/或产业专业技能达到目标和完成计划的强大动力纪律性强业务建立者企业家的创造意愿对不确定和不断变化能泰然处之集中于增加收入的过断决策人有远见者创业志士不落俗套的思考者建立个人近期业绩要点（职位晋升和报酬）,包括由于业绩不佳的处罚实施“不找借口”的管理风格提供行动自主权,自由发出创建委任提供通过现金奖金和入股的方式创造个人财富的机会提供创业机会,使其留下“传家宝”提供心理奖励、认可设想项目、提供试验和探索的自由提供职业优惠:满足开发智能的好奇心；成为第二层面业务建立者的机会资金奖励为了实现企业的持续增长,必须平衡使用以上三类人才。只有有优秀的经营者维持和发展现有业务,才能让建造者开拓新业务；只有不断注入新内容,企业才能持久发展最高领导人必须善于驾驭三个层面。可通过企业高层领导的平衡搭配达到全面监控的目的加强人才管理,为不同层面配备具有合适技能、个性、经验和知识的人员*从更长远的角度考察产业发展前景及可能出现的机遇,有必要开展多项讨论活动通过规划承诺企业将不断探寻、投资具有前途的项目,并通过预算形式反映出来投资预算是对新项目的资本化,应保证投资项目资金的及时、充足供给业务规划是创建新阶梯的行动计划。同时需要明确能力培养方案、增员拓展计划和有关应急措施战术计划主要涉及如何提高质量、销售效率、生产力、资金周转率及客户满意度等执行性问题通过规划能基本确定企业利润计划和年度预算情况第一层面第二层面第三层面重点内容维护、拓展并增加现有业务的利润率年度经营计划:战术计划资源决策制定预算提出建立新业务的资源规划为未来发展寻找备选方案,测试已选方案业务建立战略:投资预算为新投资几乎作出详细的业务规划探讨决定:项目初步计划项目里程碑（阶段性成果）确定各层面的运作规划和预算,形成贯穿三个层面的增长计划*texttext*texttext***让业绩评估成为战略驱动器*介绍欢迎参加研讨会！希望下面的内容对大家的工作有一点实际的参考价值*研讨会的目标由于参加研讨的主要是集团公司的人力资源部经理,同时也由于时间有限（75分钟）,我们将把注意力集中在业绩评估中原则层面的3个问题,而不展开讨论业绩评估中操作层面的问题提出目前上海商业企业业绩评估中容易出现的10个问题（并着重讨论其中的3个问题）理解业绩评估如何为公司的战略服务业绩评估如何为公司的业务组合战略服务业绩评估如何为每个具体业务单位的竞争战略服务理解业绩评估如何适应不同的公司组织形态*结构目前上海市商业企业业绩评估中的10个问题KPI业绩评估体系业绩评估如何为公司的战略服务－业绩评估与业务组合战略－业绩评估与竞争战略不同的组织形态,不同的人,不同的业绩评估*10个问题1、个人特点及业绩评估方式同公司业务类型正确匹配的问题－如何为公司不同类型的业务找到不同类型的人才,并采取不同的业绩评估方式2、集权与分权的组织中人才使用的问题－如何使人力资