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销售公司培训管理规定--第1页
公司员工培训管理规定
第一章、总则
第一条本办法依据本公司人事管理规章的规定制订.
第二条教育实施的宗旨与目的如下：
1、兹为加强人事管理,重视教育训练而提高员工的素质,以培养
丰富的知识与技能,同时养成高尚的品德,处理业务能达成科
学化,成为自强不息的从业人员.
2、使员工深切体会本公司对社会所负的使命,并激发其求知欲,
创造心,使员工能充实自己,不断努力向上,奠定公司基础.
第三条本公司所属员工均应接受本办法所定的教育,不得随意规避.
第二章、培训的原则
2．1．培训应符合公司经营管理目标,远景规划和现实的需求.
2．2．培训是为改变企业员工的价值观,工作态度和工作行为,使员工
能在现在或将来工作岗位上的表现达到企业组织的要求而进行
的有计划、有组织的培养和训练活动.
2．3．公司全体员工都应积极储备各部门专业知识、锻炼技能,以自我
学习、团队学习、参加培训等形式提高自己.
2．4．公司以综合部为中心,成立包括公司综合部人员、各部门管理人
员,以及公司内其他具有某领域专项技能的人员在内的内部讲师
队伍.
第三章、培训形式
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3．1．自培：公司内部讲师队伍组织的公司内部培训.
3．2．内训：邀请公司外部培训讲师在公司内部做的专门培训.
3．3．外训：选派员工参加的外部培训班、研讨会等.
第四章、培训内容
4．1．岗前培训：新进人员正式试用之前的培训；
4．2．知识培训：岗位变动、经济知识环境变化所需要的培训.
4．3．专项培训：为改善全体员工工作态度、工作习惯、改变价值观、提
高团队合作精神的专门培训；
4．4．技能培训：管理技能、销售技能、成本控制技能等专业技能的培训.
第五章、培训分类
5．1．计划内培训：按固定程序形式的年度计划培训；
5．2．计划外培训：在年度培训计划外临时申请或选送的培训.
第六章、年度培训计划制定程序
6．1．12月10目,公司综合部向总公司人力资源部汇报公司本
年度培训计划执行情况,,由总公司人力资源部总结后汇报总公司
总经理；
6．2．12月15日,总公司人力资源部发出下年度培训计划的申报通知,并
阐明新年度培训的总体方向、费用控制和其他要求；
6．2．1．公司综合部汇总公司申请计划并经公司负责人签字后向总公司
人力资源部汇报；
6．2．2．总公司人力资源部汇总后向总公司总经理汇报培训的申请项目
和申请经费,并提出人力资源部意见；
6．3．总公司总经理批准后,人力资源部形成总公司年度培训汇总计划,12
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月30日,由总公司人力资源部通知本公司.
第七章年度培训计划的实施与变更规定
7．1．岗前培训遵照“谁招聘,谁培训”的原则：公司招聘员工的岗前培
训由公司综合部负责.
7．2．岗前培训的内容必须包括：公司概况企业的历史、成长和远景
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