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质量管理工作汇报（8篇）

质量管理工作汇报（8篇）

质量管理工作汇报（通用8篇）

质量管理工作汇报篇1

计量管理工作是企业竞争力的核心管理内容，关键工艺检测

控制、能源物料检验、产品过程和终端检验均依靠计量设备的稳

定运行，提供准确的数据。当前国家开展创建节约型社会，我创

建资源节约型企业和加强内部成本控制管理，都必须从强化计量

管理工作开始。

随着内部计量管理工作的不断完善，特别是现代化管理方法

的应用，使计量管理工作越来越显示出其在企业生产经营管理工

中的重要地位，尤其是它对提高产品质量、增强企业管理效益，

降低物能消耗，保证安全生产，保护环境等方面起着非常重要的

作用。为使我单位计量管理工作再上新台阶，现就我单位计量管

理工作情况作以下汇报。

一、完善计量管理体系

我单位着手制定计量管理工作体系的建设，并按计划分步骤

实施建立质量管理体系；开展标准的宣传和培训；根据我单位各

分厂的情况，落实体系的组织机构；根据识别的过程要素和各过

程控制的目标，制定了计量管理体系的方针目标。明确了各过程

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质量管理工作汇报（8篇）

的控制要点、职责，描述各过程之间的相互作用和关系。

为完善计量管理工作，设立了以总工程师负责的厂级职能机

构，计量工作由质量管理科负责，下设分厂级和车间级。各分厂

上报指定负责人，专人负责相关计量设备的管理工作。使计量工

作上有厂级领导主管，下有车间成员具体管理，自上而下形成计

量管理体系结构。将产品管理、体系实现、分析和改进、管理职

责构成的计量管理体系形成由计划、执行、检查、处理循环构成

的螺旋上升过程，从而使计量管理体系不断完善。

二、抓好计量基础工作

（1）制定和完善各项管理制度

制定和完善中心的生产经营管理要求的各项计量管理制度：

计量工作管理制度、周检制度、计量器具维护保养制度、计量数

据档案管理制定，各类计量人员岗位责任制和计量工作制度等，

做到“有章可循”“有法可依”，责权利相结合，奖惩相结合，

以系统性的制度来管理和完善各分厂计量工作。

（2）计量人员的培训和管理

为了保证计量单位的准确可靠，我单位首先从各环节的计量

器具配备入手，严格按照国家规定，凡属工艺过程控制的仪表设

施，坚持配备齐全，坚决杜绝无表操作，对各部门的在用计量器

具也严格按照配备规范运作，联系行业实际，对化验室的设备进

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行了全面的补充和更新，对生产入洗原煤、生产精、中煤配置了

电子皮带秤，从而确保了计量数据的准确、可靠，使产品质量明

显提高。二是严格按制度办事，所用设备仪表监控责任到人，从

而保证了所有仪器仪表完好无损和计量性能的准确，为我单位的

`计量管理工作提供了可靠的技术保障。

质量管理工作汇报篇2

为着重解决工程建设项目标后监管薄弱、转包和违法分包，

未依法取得施工许可证和通过开工安全生产条件审查擅自开工，

建设项目管理混乱，不认真履行工程监理职责，施工中擅自变更

工程设计、质量检测弄虚作假，工程质量低劣，污染环境和破坏

生态，安全生产责任不落实以及行政监管薄弱等突出问题，保证

工程建设质量，使较大以上生产安全事故的发生明显减少。

主要措施：

1.加强执行法定工程建设程序的监管。严格执行勘察设计、

施工图审查、工程招投标、施工合同备案、委托工程监理合同备

案、工程质量和生产安全监督、施工许可、开工安全生产条件审

查、工程竣工验收备案和工程技术档案移交等法定工程建设程序，

确保项目依法依规建设。

2.加强工程建设合同的监管。出台规范性文件对工程建设中

资质挂靠、转包和违法分包的具体情形作出规定，制定相应处置

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措施。督促建设、施工监理、质量检测等单位严格按照国家和省

有关规定及招标投标文件订立合同并严格履