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财务共享模式与企业财务管理转型意义

近年来，随着我国市场经济体制改革的深入，我国的市场发展要

求也随之发生了很大的变化。在目前的形势下，企业要把经营和金融

相结合。利用目前的大数据和新技术，可以使公司的销售总量持续增

长，实现对财务控制的准确定位，从而有效地解决目前的市场挑战。

尤其是随着公司的规模越来越大，公司要把业务和财务工作有机地结

合起来，建立和完善各个职能部门的工作标准，并逐渐向价值管理转

变。同时，通过建立专业化的人才队伍，全面优化财务控制模式，不

断推动财务会计转型，实现管理会计工作模式，可以使企业财务管理

价值显著提高，从而构建出与公司自身发展相适应的财务控制系统。

因此，在推进“产融结合”的进程中，必须不断深入挖掘财务价值，

使财务控制与企业的战略发展有机结合起来，从而促进公司的整体经

营，使公司的财务工作和业务工作深度融合，最终实现企业管理的转

型升级。

一、财务共享模式的基本内容

在财务共享模式的基础上，公司财务部门的工作内容可以分为战

略型、业务型和共享型三种类型。对战略财务而言，指导是核心，它

一般设在公司总部，主要负责公司的战略计划和任务的设计，并按公

司的实际情况和工作目标来确定决策包的先后次序；以业务为中心的

财务，以控制为中心，往往会协助各个部门，与工作程序、与业务部

门配合，协助企业进行财务管理，并在经营发展过程中，及时进行经

济成本的控制与调节。共享金融通常是相对独立的，它是一个重要的

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金融联系通道。其核心建立在财务信息系统的基础上，对企业的财务

信息进行汇总、分析、传递、编制、实施。综上所述，在这种模式下，

战略、业务、共享三种不同的职能各自发挥作用，并相互补充。共享

金融能为企业提供基本的财务信息，为企业的发展提供科学的数据支

持。同时，也为分享金融服务的发展提供了新的渠道。与分享式金融

合作，有助于提高战略财务管理水平，推动战略财务在企业战略决策

中扮演重要角色，为提高企业效率、降低财务风险、提高竞争力做出

积极的贡献。

二、财务共享模式下财务管理的概念及职能定位

财务共享模型构建了战略财务、共享财务、财务管理三个层次的

财务管理体系。在财务共享管理模式下，企业集团的财务组织可划分

为三个层面：总部战略财务部门、共享服务中心共享财务、成员公司

财务管理。这就是新的财务管理思想。一般而言，财务管理是指企业

在实行集中财务管理的同时，通过信息共享的方式实现企业内部的财

务管理。财务管理着眼于企业的发展，与企业的经营活动相结合，实

现对企业的财务扩展，是集团财务管理的源头和基础，是产融融合的

关键环节。在财务共享模式下，不同层级的财务部门协同工作，共同

推进，履行不同的管理职责。公司总部财务部定位为战略财务，在决

策层履行财务管理职能，负责全公司会计政策管理、预算管理、投融

资管理、项目管理、财务审计管理、税务管理，负责下属单位财务指

标考核和对标。共享金融服务中心定位为共享金融层级。其主要职责

是财务会计业务及信息共享、财务共享服务政策研究、会计业务处理、

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财务报表及资金结算。集团各分行、子公司原财务部门调整职能，将

自身定位为财务管理层面，主要负责本单位的业务支持，为其财务决

策提供财务信息和政策支持，参与其经济业务活动，对前端业务进行

财务管理，具体负责预算执行管理、税务管理、经济业务合同会签、

财务