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⼀⽂搞懂项⽬五算_估算、概算、预算、结算、决算

项目估算、概算、预算、结算和决算是项目成本管理的关键环节。通过五算

的管理，可以确保项目在财务上的可控性和透明度，帮助项目团队更有效地使用

资源，达成项目目标。

项目估算、概算、预算、结算和决算是项目成本管理的关键环节。通过五算

的管理，可以确保项目在财务上的可控性和透明度，帮助项目团队更有效地使用

资源，达成项目目标。

1.项目估算

•含义：在项目启动前，对可能需要的花费做一个大概的猜测。

•目的：帮助决定这个项目是否值得投资，像买菜前问问价格一样，看是否

符合我们的预算。

2.项目概算

•含义：在项目计划阶段，对成本进行更细致的计算，但仍然不是最终数字。

•目的：为项目的财务计划提供一个较为准确的参考，就像在购物时比较不

同商店的价格，决定在哪儿买。

3.项目预算

•含义：在项目正式启动前，制定一个详细的财务计划，包括每一部分的花

费。

•目的：确保项目在预定的金额内完成，避免超支，就像制定一个月的花费

计划一样。

4.项目结算

•含义：项目完成后，根据实际发生的费用来计算总成本。

•目的：结清所有应付款项，确保没有遗漏或错误，就像在餐馆吃完饭后核

对账单一样。

5.项目决算

•含义：项目彻底结束后，对整个项目的所有花费做一个总结。

•目的：评估整个项目是否达到了预期的经济效益，为将来的项目提供经验，

就像年终总结一年的收入和支出一样。

简单来说，这五个阶段就像是我们管理个人财务的过程：

•估算：想想这个月可能要花多少钱。

•概算：大概算一下每个部分需要花多少钱。

•预算：详细规划一下每项支出的具体金额。

•结算：月末看看实际花了多少钱，和预算对比一下。

•决算：年底总结一年的收支情况，看看是否超支或有盈余。

详细介绍

阶段描述目的依据和方法

在项目启动前，对项为项目可行性提供财务市场调研、历史数据、类

估算目成本进行初步的、视角，初步判断项目的似项目的参考、专家意

粗略的估计。经济合理性。见。

在需求分析或初步设需求规格说明书、初步

作为项目投资决策和资

概算计阶段，对项目成本设计方案、资源需求分

金筹措的依据。

进行更精确的估计。析、时间估算。

在详细设计或开发阶详细设计文档、资源分

控制项目成本，确保项

预算段，制定具体的财务配计划、开发和测试成

目按计划进行。

计划。本、风险预算。

在项目交付后，根据结清项目实际成本，为

合同、变更记录、实际工

结算实际发生的