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做IT蓝图规划的14个步骤

一个软件项目，对企业来说，从IT规划到整体落地，这需要大概四件事情：四大要素：第一、

规划蓝图；第二、建设实施；第三、运维支持；第四、推广应用。这四件事做得好与不好全取决于首

要的蓝图的规划。

规划通常会认为是一本厚厚的IT规划书，但事实上，规划往往是通过一个过程，比如：了解企

业战略，了解企业IT现状，分析所有各种可能的技术和管理模式，最后推导出来的一个结论。

只有经历过这个过程，才可能把各种各样的事情综合融合在一起，把企业里各种跟IT相关的部

门跟人员达成共识，从而形成一个落地的东西。IT规划是从企业战略、IT现状、可能的技术和管理模

式中推导出结论的过程。

做IT规划大概要经历14个步骤：

第一、企业制定IT规划要有一个流程；

第二、要去理解和贯彻企业的发展战略；

第三、要确定IT规划的核心内容；

第四、要制定出未来IT规划的设计原则；

第五、要选择合适的IT管控模式；

第六、规划应用系统蓝图；

第七、规划主要业务系统的核心功能；

第八、在规划中选择出我们的目标系统；

第九、统筹考虑分析型系统与业务处理系统之间的关系；

第十、选择实施模式；

第十一、考虑IT基础架构的建设方案；

第十二、在上IT系统之前，理清业务流程与管理逻辑的关系；

第十三、要紧扣管理者关心的问题；

第十四，根据最后的结果，制定出具体的IT规划。

企业制度IT规划要有一个系统的流程

第一要有一个流程。一般来说企业制定IT规划要有一个系统的流程，没有这个流程，不可能动员和

使所有相关进行IT规划的这些部门、各种各样相关的要素都能够卷入到过程中来，所以做规划一定

要有一个流程。

总的来讲，要分成三个阶段：

第一个阶段做四件事：一是要了解企业的战略和未来管控模式，二是了解相关领域IT最佳实践，三

是评估IT现状，四是制定出未来IT初步蓝图。

第二阶段要做两件事：一是详细设定IT未来的目标环境，二是制定行动规划。

第三个阶段就是落地的阶段，要进行系统的选型。

所以从这个意义来讲，IT规划并不是IT技术人员的规划，而是管理人员牵头，IT技术人员参与。如

果由IT技术人员做这个规划的话，前面的过程就会非常困难，与所有企业的目标、战略、未来的发

展相联系的时候，去理解企业所有这些计划的时候就会有困难。

理解和贯彻企业的发展战略

第二是要理解和贯彻企业的发展战略。这句话说得简单，但是做起来很麻烦。什么叫战略？战略从大

层面来讲，就是企业设定自己未来的发展目标和制定达到目标的路径和方法。

战略从形式上讲分为公司战略、业务战略和职能战略。公司未来如何发展，各个业务与各个产品要去

怎么做，做成什么样独特的、区别于别人的一种竞争力的方式，然后公司的相关各个部门为此要制定

什么样独特的计划和行动·····对于·各个层级的战略我们要去理解它，最后要把理解战略转化成IT人能

够指导自己实践的一些准则。

确定IT规划的核心内容

第三要确定IT规划的核心内容。IT规划核心包括四个内容：

第一、IT规划的设计原则；

第二、IT组织及管控模式；

第三、IT应用体系设计；

第四、IT基础架构设计。

●什么叫IT规划的设计原则？IT规划的设计原则包括IT管理、应用架构和技术基础架构这三个领域。

●IT管理则有四项基本原则：

第一、信息技术建设要从战略出发，与业务发展规划相一致；

第二、集中管理核心信息技术职能及共享信息技术支持和服务；

第三、增强IT团队的系统分析、项目管理和质量控制方面的能力；

第四、建立统一的IT管理标准，这个基本上也是各种IT规划的原则。

●在IT应用架构方面，一般来讲，我们会有五方面的原则：

第一是要加强系统间的集成，

第二是增强系统对员工的工作支持，

第三是增强系统对现有及未来业务的支持，

第四是加强系统对业务网络化运作的支持，

第五是整合公司的内部资源。

●那么，在IT基础架构方面则有四条：

第一要建设统一的网络连接；

第二要坚持进行设备标准化；

第三要对应用体系进行标准化；

第四增强安全性和可靠性。

这都是我们在长期的IT实践中总结出来的必须要坚持的核心原则。

选择合适的IT管控模式

IT管控模式从总的来讲大体分为三个类型，一种叫集权式、一种叫混合式、一种叫分权式。

简单地说，各种模式有各种模式不同的优点和缺点，企业选择什么样的模式通常跟企业IT之外的管

控模式相结合，所以IT管控不能脱离整个