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安全生产隐患排查治理管理办法（试行）

第一章总则

第一条为建立本项目生产安全事故隐患排查治理工作长

效机制，加强对事故隐患排查治理的监督管理，防止和减少事

故，保障作业人员生命财产安全和工程实体质量，根据《中华

人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、

《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，制定本办法。

第二条隐患排查治理是经理部安全管理的基础工作，按照

“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的

原则，明确职责，建立健全经理部隐患排查治理制度和保证制

度有效执行的管理体系，努力做到及时发现、及时消除各类安

全生产隐患，保证经理部安全生产。

第三条隐患排查要做到全面覆盖、责任到人，定期排查与

日常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重

点排查相结合，确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死

角。

第四条根据国家安监总局《安全生产事故隐患排查治理暂

行规定》（安监局令[2007]16号）将事故隐患分为一般事故隐

患和重大事故隐患两类。一般事故隐患，是指危害和整改难度

较小，且能够及时消除的事故隐患。重大事故隐患，是指危害

或整改难度较大，应当全部或局部停工，并经过一定时间整改

治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使工程参建单位自

身难以排除的隐患。

第五条隐患治理要做到方案科学、资金到位、治理及时、

责任到人、限期完成。能立即整改的隐患必须立即整改，无法

立即整改的隐患，治理前要研究制定防范措施，落实监控责任，

防止隐患发展为事故。

第六条任何单位和个人发现事故隐患，均有权提出整改要

求和向相关主管部门报告。

第二章隐患排查治理责任

第七条根据隐患分类的原则，隐患分基础管理类隐患和

现场管理类隐患。

第八条基础管理类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷：

施工生产单位资质证照、安全生产管理机构及人员、安全生产

责任制、安全生产管理制度、安全操作规程、培训教育、安全

生产管理档案、安全生产投入、应急救援、特种设备基础管理、

职业卫生基础管理、相关方基础管理、其他基础管理方面存在

的缺陷。

第九条现场管理类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷：

特种设备现场管理、生产设备设施、场所环境、从业人员操作

行为、消防安全、用电安全、职业卫生现场安全、有限空间现

场安全、辅助动力系统、相关方现场管理、其他现场管理等方

面存在的缺陷。

第十条经理部隐患排查治理

1、经理部成立隐患排查治理领导小组

组长：项目经理（常务副经理）

副组长：副经理、总工程师、安全总监

成员：各部门负责人

领导小组下设安全管理办公室，安全管理办公室设在安质

部，由安质部长任隐患排查办公室主任，全面负责本项目隐患

排查治理日常工作。

2、领导小组主要职责

（1）经理部主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的

领导责任，应负责组织建立健全经理部事故隐患排查治理长效

机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患，。

（2）经理部分管安全负责人，对经理部事故隐患的排查和

整改负主要责任，组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排

查治理双重预防工作机制，督促、各工区安全生产工作，及时

消除生产安全事故隐患。

（3）经理部安质部负责制定隐患排查治理制度，定期开展

隐患排查，负责各种安全检查，对查出的事故隐患进行登记，

按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各

类隐患排查治理进行监督、检查、考核。

（4）经理部个职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的

事故隐患进行排查并监控治理。

（5）对可能存在重大事故隐患的场所和部位以及复工项

目，或遇有重大工序转换、季节变化等情况时，开展不定期隐

患排查。

（6）对设计、地质等原因产生的事故隐患，项目部及时函

告建设、设计、监理单位；对在施工中产生的隐患，涉及相关

产权单位的，应及时函告产权单位。

（7）对查出的隐患（含上级查出的隐患）督促工区项目部

落实整改，跟踪验证整改闭合完成情况。

（8）对可能存在重大事故隐患的场所和部