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工程项目管理是企业管理的基础

摘要：工程项目管理是企业管理的基础，高效项目管理有利于促

进企业在社会主义市场经济的原则下充分发挥基础管理的积极性，运

用技术进步和科学管理来提高工程质量，缩短工期，降低成本，增产

增效，最大限度的提高企业的经济效益。

本文以“装饰公司”为例，结合项目实例情况综合运用项目管理

的基本理论和专业知识，对项目从开工准备到竣工验收全过程的施工

管理工作做了系统的规划设计，针对如何做好项目管理、质量、成本、

进度控制组织协调工作提出自己的观点和看法。

关键词：施工项目；项目成本；项目管理；成本控制

该装饰公司的项目管理团队建设工作，在2001年通过ISO9001

质量体系认证后，步入了较为规范的管理程序。公司各职能部门及各

施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作，，

纵观公司的施工管理工作，主要体现在如下几个方面：

加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督

作用。

公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，而是实行项目目标

管理，在工程任务下达之初，公司预算部即已将工程计划成本及利润

详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。

这样经营风险全部由公司承担，从体制上保证了工程质量。

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2.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，

装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：

a.施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、

材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模

及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，

b.施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的

进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行

入场前的教育及相应的技术安全培训。项目部针对工程的特殊工艺对

项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面

执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行

控制。

c.施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由

工程部组织项目部及预算部结合本公司的施工特点，提出具体的修正

方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进

场施工前得到最大限度的解决。

d.施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据预算部下发的分项材

料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，

由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联

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系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料

进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料

的准备。

e.施工机具的准备：

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工

具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机

具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

f.施工现场的准备：

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，

了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对

原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。

原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时通知顾

客，争取顾客的同意。

3.加强施工项目的过程控制，创造精品工程

a.施工人员的控制：

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行

工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录

考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考

评项目。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人

员流水作业，降低窝工损耗，

b.施工材料的控制：

在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样