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企业人力资源年度培训工作计划6篇
企业人力资源年度培训工作计划(1)
公司将跨入多元化、多领域发展阶段,组织管理、人员结构复杂程度增加,
人力资源管理工作也将面临更大的挑战,企业人力资源管理体系建设工作好比建
设一座大厦,企业自身人力资源状况是根基,人力资源六大模块是主体结构,而
人力资源管理者是大厦的规划设计者,如何让这座大厦建设得独具企业特色,则
需要更多的人配合去添砖、装饰,我们将结合集团实际状况,按计划脚踏实地落
实每一项工作,最终完成度总体工作目标,即人力资源管理体系基本建立完成;
新的绩效考核模式经一年的调整,逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进,
员工整体素质进一步提高;透过举办各种技能活动,加强公司与公司间、同事与
同事间的交流,增强企业凝聚力。具体工作计划如下:
一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理
目前集团处于筹备阶段,各项制度尚未健全,我们将根据公司的实际状况,
明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系,同时指导各
子公司结合自身行业特点,参照集团人力资源管理体系,完善本公司的人力资源
管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于6月30日
前完成。
1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低,容
易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度,对新员工指定两名
入职导师帮带,一是企业文化导师,主要职责是从新员工入职的第一天开始就引
导员工熟悉公司的企业文化,让其尽快融入公司;二是业务导师,主要职责是帮
忙新员工熟悉岗位工作流程,指导新员工逐步熟悉工作资料,适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通,了解其对公司适应状况、对工作适
应状况,并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训,
让其掌握引导新员工的方法与沟通方式,并给与鼓励性的补贴,年终评选优秀导
师,并给予颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法,但
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需要系统化的去实施,才更有效。新的培训制度将实行学分值,并纳入绩效考核
范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类,各板块业务类,职业素
养类全员需参与学习,业务类各业务板块员工参与学习,新员工类属新入职员工
参加学习;学习方式将实行多样化,公司、部门统一组织,个人自学,外出考察、
培训等。年度将评出学习用心分子,并颁发证书。
3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为
规范、熟悉日常工作流程的学习指导书,是指引员工方向的指南针。首先对原有
条款中不适合企业发展的条款资料进行修改,再者对出现争议的条款进行细化,
再者补充新的资料,如基本礼仪规范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬结构进行调整,以便配合
绩效管理的实施,同时对福利制度进行完善。
5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控,将对
集团的职级进行梳理,按行政系列、专业系列进行划分,对职级的评定拟定可衡
量的标准。如普通员工与资深员工的区分,将以入司时间、同岗位社会工作时间
为评定标准。普通员工:入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年
以上、社会同等岗位工作两年以上。
6、完善绩效考核管理制度。物业、地产、超市将逐步实施绩效考核,对每
个月的考核状况进行总结,对需完善的资料将汇总、修正,以便更适合各公司的
绩效管理需求。
二、加强员工培训管理,进一步提升员工整体素质
目前集团下属子公司,员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常
识、业务知识,还有待提高。在将做一次全面的培训需求调查,做出年度培训计
划,培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类,并实行
年度培训积分制。
1、新入职培训,主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基
本礼仪常识等,由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入
职员工的培训资料,我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT(3月30日
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前完成),培训结束后进行书面的考核,检查员工掌握状况,并作为试用期考核
的依据。
2、业务知识的培训,主要是提升员工业务潜力学习,从而提高工作效率。
业务知识培训按公司业务部门
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