高级财务管理-汤谷良(第3章.pdfVIP

高级财务管理

第三章财务战略管理

2024/10/5精选ppt1

第一节财务战略根本问题

•一、财务战略管理的含义

•结合财务管理与企业战略等相关概念的内涵，我们把企业

财务战略管理定义为：

•为谋求企业资本均衡有效的流动和实现企业战略目标，增

强企业竞争优势，在深入分析企业内、外部环境因素对企业财

务活动影响的根底上，对企业资金运动进行全局性、长期性和

创造性的谋划，并确保其执行的过程。

2024/10/5精选ppt2

理解要点：

•企业财务战略关注的焦点是企业资金运动

•企业财务战略管理的目标是谋求企业资本的均衡

和有效的流动和实现企业总体战略目标。

•强调了企业理财环境因素对财务战略管理的影响。

•强调了财务战略也应具备战略的一般特征：全局

性、长期性和创造性等。

2024/10/5精选ppt3

二、财务战略管理研究的内容与程序

〔一〕企业财务战略管理的内容

1．筹资组合战略

企业筹资战略是根据企业内外理财环境的状况和趋势，对企

业资金筹措的目标、结构、渠道和方式等进行长期和系统的谋

划，旨在为企业经营战略的实施和提高企业的长期竞争力提供

可靠的资金保证，并不断提高企业筹资效益。

2024/10/5精选ppt4

筹资战略针对筹资的动因、筹资渠道、

筹资时间、筹资方式、筹资数额、筹资本

钱等问题确定应该采取的行动方针。与具

体的筹资方法选择决策不同，企业筹资战

略是对各种筹资方法之间的共同性和原那

么性问题作出选择，它是决定企业筹资效

益最重要的因素，也是企业具体筹资方法

选择和运用的依据。

2024/10/5精选ppt5

2.资本投资战略

主要包括:

●固定资产投资方向、企业规模和资本

规模确实定；

●用于外延扩大投资，还是用于内涵扩

大投资；

●用于老产品改造还是用于新产品开发

投资；

●自主经营，还是引进外资联合投资；

2024/10/5精选ppt6

●自有资金投资，还是贷款负债投资；

3.资本收益分配战略

•资本收益分配战略，是明确企业获利程度的战略目

标，如利润额、利润率等。

•利润分配主要是解决在较长时期内的企业留利多少

用于资本积累扩大再生产、多少用于分配给股东，

多少用于改善职工生活福利提高职工生活质量等。

这方面的内客，主要包括资本收益的管理、股份公

司股利分配政策的制定等。

2024/10/5精选ppt7

〔二〕财务战略管理的程序

•1.战略分析

•战略分析实质是为保证企业在现在和未来始

终处于有利地位——长期竞争优势的那些关键性

影响因素形成的一个概念。它属于预测分析范畴，

即一般企业管理中的判断情况，是形成战略决策

的根底。战略分析首先必须是要能够意识到对企

业长远和大局来说正在和将要发生的重大事件是

什么，然后通过对企业内外部环境因素的研究后，

为战略决策提供各种可能的解决方案。其根本步

骤如下：

2024/10/5精选ppt