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营销宣传管理制度

第一章总则

第一条为加强和规范公司的营销宣传工作，提高

品牌形象和市场竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有与营销宣传工作

相关的员工。

第三条公司的营销宣传工作应遵循法律法规的要

求，并秉承真实、准确、公平的原则。

第四条营销宣传部门负责制定并执行营销宣传计

划，其他部门应按照计划配合并协同工作。

第五条公司应建立一套完整的市场营销宣传管理

制度，包括市场调研、品牌推广、广告宣传等内容。

第二章市场调研

第六条公司应定期组织市场调研，了解消费者需

求及竞争情况，为公司的营销宣传工作提供依据。

第七条市场调研部门应制定调研方案，并组织调

研人员进行调研工作，确保调研数据的准确性和可靠性。

第八条各部门应根据市场调研结果制定相应的营

销战略和宣传计划，确保公司的产品能够满足消费者需

求并准确传达市场信息。

第九条市场调研报告应及时上报给公司高层，包

括市场需求情况、竞争对手分析、产品定位建议等内容。

第三章品牌推广

第十条公司的品牌形象是公司价值的体现，应注

重品牌推广工作。

第十一条品牌推广部门应制定品牌推广计划，并

按照计划执行各项工作。

第十二条公司的品牌推广应包括线上线下多渠道

的宣传手段，如广告、公关、媒体合作等。

第十三条公司的品牌推广活动应注重创新与差异

化，提高品牌知名度和美誉度。

第十四条品牌推广部门应定期评估品牌推广效果，

并根据评估结果进行调整和优化。

第四章广告宣传

第十五条公司的广告宣传应遵循真实、准确、合

法的原则，并符合国家相关法律法规的要求。

第十六条广告宣传部门应制定广告宣传计划，并

根据产品特点和市场需求选择合适的宣传媒介和方式。

第十七条公司的广告宣传应注意宣传语言的准确

性和适度，避免夸大和虚假宣传。

第十八条广告宣传部门应做好广告宣传材料的审

核工作，确保材料内容的真实性和合规性。

第十九条公司应建立广告宣传违规处理机制，对

违规行为进行严肃处理，并及时更正错误宣传。

第五章绩效考核

第二十条公司应建立完善的营销宣传绩效考核制

度，对相关人员进行绩效评估和考核。

第二十一条营销宣传部门应制定绩效考核指标和

评估标准，并与其他部门进行合作，确保绩效考核的客

观性和公正性。

第二十二条绩效考核结果应及时通知相关人员，

并根据结果进行奖惩和激励措施。

第六章必威体育官网网址责任

第二十三条公司的营销宣传工作涉及商业秘密和

机密信息，相关人员应承担必威体育官网网址责任。

第二十四条相关人员应签署必威体育官网网址协议，并遵守公

司相关必威体育官网网址规定。

第二十五条发现必威体育官网网址泄露行为的，应立即上报公

司并采取相应措施进行处理。

第七章附则

第二十六条对于违反本制度的行为，公司有权采

取相应的纪律处分，包括警告、扣减绩效奖金、停职、

解雇等。

第二十七条本制度由公司营销宣传部门负责解释

和执行。

第二十八条本制度自颁布之日起生效。