商业计划书格式(5篇).pdf

商业计划书格式word(5篇)

商业规划书格式word篇一

详细说来概要包括以下内容：

使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两

句话或一段呈现，甚至是一张图片。

公司成立时间

创始人介绍和他们的工作职责

雇员数

业务地点和任何分支机构或子公司

对公司设备的描述

对公司产品或效劳的表达

银行关系和既有投资人信息

公司进展里程碑(如公司成立一年进展壮大一倍或者公司是业内第一

家供应某种特定的效劳)

假如你刚开头创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重

点集中在你的阅历和专业背景上，并且说明你创业的决心。你可以表达目

标市场存在的问题以及解决方案，告知投资人你的创新之处。保证你的业

务是消费者需要的，然后表达对公司的展望。

或许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这

时候的内容标题要尽量广泛，换句话说就是要避开细节描述。

市场分析是商业规划书的其次局部，这个局部你要表达公司所在的行

业，你也要呈现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业

规划书的附件里的。

这局部包括以下几个局部：产业概述、目标市场信息、市场调查结果

和对竞争对手的评估。

产业概述

包括对原始产业的表达、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势

以及产业主要消费群

确定市场目标

当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场掌握在合理的范围内。

许多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给全部人，

这样的目标市场定位往往会失败。

市场测试

记住，你只需要把测试的结果写入商业规划书，所以你只需要关注结

果。而测试中的细节资料则放在附件中。市场测试包括潜在客户、为现在

客户预备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位

承受你的产品或效劳。

投产预备阶段

投产预备阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段，

所以你在调研这局部内容时，就应当指定你产品或效劳的投产预备阶段。

竞争对手分析

在做竞争对手分析时，你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优

势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度，而且还要考虑到

诸多阻碍你进入市场的因素。

要确定你全部产品和效劳对应的全部竞争对手，知道他们所占的市场

份额，并且要预估多久会有新的竞争对手进入是市场。

竞争对手的竞争优势以多种形式呈现，但一般包括以下几点：

满意消费者需求的力量

占有较大的市场份额，在消费者中认知程度高

一个良好的工作记录和声誉

稳健的财务资源，丰厚的后备资源

人才

竞争对手的弱势反过来就是你公司的优势。所以在进军一个领域时要

分析竞争对手的弱势，如他们能满意消费者的需求吗?他们没有很强的市

场渗透力，他们的工作记录并未达标，他们的资源有限，他们会不会留住

优秀人才等等。假如你发觉的竞争对手的弱势，要发觉这种弱势的缘由，

这样才可以避开发生一样的错误。

假如你的目标市场竞争剧烈，那么你就要预备克制一些障碍，这些障

碍包括：

商业规划书格式word篇二

第一页bp，一句话的形式呈现出来我们是干什么的。我们是

airbedbreakfast，这是第一点。

其次点，我们就直接陈述目前这个市场存在的一些需求和痛点。目前

我们游客出行住宿的时候存在在的问题：价格方面比拟高。我们住的酒店

都是统一的标准，很难体验到当地的风土人情，许多房东有许多闲置的房

屋，他们怎么样去产生价值。

由于这是双边的需求，所以双边都存在痛点。

那第三页就告知大家，我是怎么样解决这个问题的。我通过这个解决

方案可以让用户省钱，可以让房东赚钱，然后在旅游的过程当中你又可以

体验到当地的风土人情和文化。

那我们告知大家这个需求和解决方案之后，要告知大家的内容是说这

个市场的规模究竟有多大。我们用两页片子告知大家，这个市场的规模以

及对将来的展望。

然后我们再向你具体陈述，我这个产品的形态是什么。我同时，也会

告知你我们是怎样赚钱的，我们的商业模式是怎么样的。我们有将来特别

好的商业预期，我也会告知你说，我对将来的推广方案和规划是什么样的。

还有我们在这个市场当中的