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企业商业计划书范文2篇

商业计划书标准版1

一、市场需求分析

当前，无论是国际环境与国内形势，无论是XX市本身的城市化进程与开发、开放战略的实施，

都将给市场带来巨大的商机。其理由为：

1、外国资本的涌入与民营资本的迅速扩张必将大大加快我国工业化与国际化进程。各省市国家

级和地方级的经济开发区建设如火如荼，方兴未艾。

2、今后一段时间内国家将继续实施积极的财政政策与稳健的货币政策，从而以加大基础设施投

入、政府购买、扩大出口和提升消费水平等途径来有效地拉动内需，保持GDP的高速增长。

3、大都市圈的规划、城市圈的扩张、旧城的改造和建设，提升城市经营管理水平，改善城市生

态环境。

4、我们提出经济社会发展要通过三步走，翻三番，确保“两个率先”目标的圆满实现。

第一步到20XX年，GDP比20XX年翻一番，人均超2500美元；

第二步到20XX年，GDP达到5000美元，人均可支配收入达18000元。从总体小康到全面实现

小康，广大的人民群众必将首先受惠，增加收入，提高货币的可支付能力。

上述四个方面最终归结到一个城市的生产性消费和生活性消费将出现较明显的增长。而从产品

消费的种类上讲，主要集中在建材、家电、家具、休闲娱乐类消费、汽车和居住上。因此，以这类

产品为销售对象的市场必然会遇到十分看好的商业机会。

本项目所在的XX市新区控制性规划用地，处于江东大道以西、圆桥路、葛羊路以北和红旗路围

成的区域内，西与老城区相毗邻，北与慈湖工业园及马钢新厂区相接壤，东为3万人的居住小区和

宁马高速出口，是XX的东大门；南为花果山公园。规划中的南京至芜湖轻轨沿江东大道而过；西面

的铁路货运站及国道、长江码头是建立大市场现代的得天独厚的条件。我们在经过多次的实地考察

之后，对这一区域的特点进行详尽的分析，认为：从XX市政府业已确定的开发、开放总体战略考虑，

这一区域处于老城区与新城区的交界处及城市东大门，比较适宜于建设一个集大市场、餐饮、宾馆、

休闲娱乐、商务办公、住宅等物业的新的商业城。

二、产品竞争分析(因住宅类物业供不应求，仅对商业地产进行分析)

1、本地同类市场如国际装饰城、花山路建材市场、解放路商业街等规模较小、品种单一，无法

满足消费者需求，造成消费外流；

2、XX区在建中的同曦建材市场会对本案有一定冲击，但距离、成本和租金是本案的优势，大

而全、有文化、有品位、有创新是本案的核心竞争力；

3、芜湖建材市场开发经营很不成功，对本案影响不大。

三、项目定位

立足XX，辐射芜湖、巢湖、江宁的建材、家俱、服装、家电、农副产品等集散地，同时成为XX、

南京的餐饮、休闲、购物和娱乐中心，成为XX市新的商业中心。

四、SWOT分析要点：

1、STRENGTH(优势点)：

1)本案处于XX新城区规划方案的重要地块，距离市中心仅五分钟车程，人流，车流引入比较方

便。

2)本地块就位与宁马高速出入口，由红旗路、葛羊路连通市中心，江东大道贯通南北，足可涵

盖南京、芜湖、XX三大市场，交通便捷，地理位置优越，地段优势明显。

3)规模大，占地面积830000平方米，建筑面积约900000平方米。

4)配套完整，整个区域包括：四星级酒店、多功能商务楼、家居用品批发市场、建材批发中心、

餐饮休闲、购物广场、住宅、别墅等。

5)位于地块北侧，江东大道和红旗北路口有一个公交总站，乃将来的客流集散中心，人流汇聚，

物品集散。

6)地块东即将兴建3万人的居住区，花果山东己建重点中学和将建2万人居住区。

2、WEAKNESS(问题点)

1)地理位置虽然优越，但北侧的红旗路尚未建成。

2)整个项目周期长，投资规模大，必须合理筹划，建立多渠道资金来源。

3)目前项目周边环境较差，周边都是农田、小路、废弃厂房等。

4)XX业态单一。

3、OPPORTUNIES(机会点)：

1)XX市的整体经济目前正处于高速发展的起步阶段，且基础雄厚、经济环境优越。

2)全国整体的市场正处于新一轮的景气周期，近期介入市场的时机很好。

3)国内宏观经济形势向好，投资者信心增强，商贸活动频繁必然对大型批发类型市场物业的需

求量增加。

4)目前XX、芜湖、南京江宁区相关的大规模的建材、家俱、服饰、家电等大型市场并没有真正

形成，但又都在近两年逐步得到发展。

5)市府重