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银行员工自查报告5篇

银行员工自查报告1

根据银监办相关文件精神，我社认真组织全体员工进行了员工贷

款、参与民间融资以及经商办企情况的排查工作，作为一名信合员工，

我认真学习三项排查工作的精神，切实进行履职本次自查工作，现将

本人具体排查内容汇报如下：

1、内部员工贷款方面。

作为一名信合员工，目前本人在__县农村信用社和辖区内其他金融

机构有贷款余额__万元，具体情况为：__月__日-__月__日__万，__月

__日-__月__日__万，无违约记录，信用优良，主要用途为__x。

经查证，本人____（亲属）在____社贷有余额__万元，具体情况为：

__月__日-__月__日__万，__月__日-__月__日__万，无违约记录，信用

优良，主要用途为__。

2、参与民间融资方面。

经过自查，本人不存在如下六种违规融资现象：

一是不存在以获取高利为目的，以自有资金或向银行、亲朋好友、

企业、自然人进行借款用于投资、放贷的现象；

二是不存在以农村信用社的名义组织，或介绍、担任等形式帮助

他人高息融资的现象；

三是不存在以客户或本人的`账户为他人过渡资金的现象；

四是不存在他人高息融资提供办公场所或开展宣传活动的现象；

五是不存在以各种形式参加非常集资的现象；

六是不存在自办或参与经营典当行、小额贷款公司、提供公司等

机构的现象。

3、内部员工经商办企业方面。

经严格自查，本人不存在参与经商办企业，不存在入股工商企业、

在企业兼职、直接开公司参与经商活动等现象。

以上三方面为本人在三项排查工作中的自查情况，本着勤奋、

忠诚、严谨、开拓的企业文化要求，认真践行一名合格员工行为，防

范化解各项风险隐患，切实做好各项履职工作。

银行员工自查报告2

根据龙矿集团公司党发【】123号文《龙矿集团关于开展管理提升

工程活动的实施意见》文件精神，我公司进行了自查。自查情况如下：

一、基本情况

管理提升工程活动坚持立足自我与博采众长相结合、重点突破与全

面提升相结合、从严治企与管理创新相结合，积极稳妥推进，取得了如

期的效果。通过该活动，基础管理明显加强，管控能力明显提升，管理

创新机制日趋完善，综合绩效明显改善。改革后，公司管理层的科学决

策能力得到明显的提高，综合资源整合能力得到相应的提升，价值创造

能力得到一定的加强，员工的履职能力上了一个新台阶，风险防控能力

得以强化，精细化管理能力得到了加强，最终提升了公司的软实力。

二、体系建设和基础管理情况

1、体系建设情况

公司实行领导班子分工负责制，每人对分管部门的工作负总责，班

子成员每天早晨召开碰头会，对前一日的工作进行总结与分析，对当天

的各项工作进行分工与沟通；班子成员再对各部门的负责人进行当天的.

工作布置，对各部门责任人进行考核。

2、制度建设情况

公司今年以来，先后制订或完善了十七项考核管理办法。如：《经

营单位负责人年度薪酬考核管理办法》、《单位/部门负责人工作考核

办法》、《副科级管理人员考核办法》、《机关职能部门及参照机关管

理单位人员工作绩效考核办法》、《机电维修厂管理考核办法》、《化

验室考核办法》、《末位淘汰考核办法》、《工资总额与经济效益挂钩

办法》、《市场化运作管理办法》、《车辆市场运作办法》等。这些制

度构建起了全方位覆盖公司生产经营的考核管理体系。

3、考核执行情况

公司成立了考核领导小组：总经理任组长，党总支书记任副组长，

班子其他领导和各部门负责人任成员，下设办公室，设在经管科，经管

科负责人兼任办公室主任。每周一的联席会议，分管领导和各部门负责

人对上周的工作安排和本周工作计划进行汇报，常规工作和重点工作的

结果全部纳入绩效考核，考核结果每周一通报，每月一汇总，每季一兑

现，考核结果与绩效工资挂钩，连续三次考核不合格者予以撤职。

三、以四全管理为总抓手，深化企业管理改革。

1、1月份，公司成立了总经理办公会议组，规定每月23日召开月

度总经理办公会，由各部门汇报生产、经营指标完成情况；公布相关财

务数据，通知公司其他相关事宜。

2、成立了生产计划沟通会组成成员，规定每月26日召开月度生产

计划沟通会，讨论、评审、确定次月