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保证交货期的措施

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保证交货期的措施

为了保证按期按量准时交货，我公司特制定以下措施：

1、组织措施

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。我公司成

立以工程经理为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机械

的协调准备工作，保证在施工过程中不出现窝工、浪费等现象；

加强对各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各

项工作的有效展开。

强化施工过程中的指导机构，在钻孔、材料采购、运输、机械

管理、后勤保障等方面一切服从工程需要。任何人必须服从分配听指

挥，对作业方案完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握工程主动

权，对未按时完成方案的，及时查原因、订措施补救。

加强方案管理，建立班组会、平安例会。落实总工期，不断对

照方案检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保

方案总工期的实现。

2、交货期限：中标后我公司第一时间安排好进场机械设备，以

及人员的配备，一周内准时进场施工，工程中所涉及到的钻机、吊车、

勾机、铲车以及相关的配套设施，如水泵、电缆、配电柜等一切配套

设施第一时间进行安排并陆续进场，保证在规定期限之内圆满完成任

务。

3、技术措施

根据交货期控制，逐周编制作业方案。根据方案，在生产、安

装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供给，每天对照检

查方案执行情况，及时调整。

劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟

练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，

确保根本功运硬，以提高工作功率。

加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实

供给，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，防

止由于材料供给不及时或出现质量问题而耽误交货。

进场前进行检查维修，必要时购置，使用中不断加强保养和检

修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器

具故障或短缺而影响工程进度。

加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。施工、

安装过程中执行三检制，进行跟踪来格检查把好质量关。发现质量问

题及时整改，以免影响下一步施工。

加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作

有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、

停工而延误工期。

4、合同措施

在施工过程中全面推承包责任制，层层落实指标，开展班组之

间的竞争，设立“进度方案完成奖以及质量信得过奖〞，制定奖惩制

度，做到奖罚清楚，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质

量进度搞上去，对完不成方案而造成经济损失的，追究其责任。

5、经济措施

为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本工程准备了一

定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承

诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。

6、信息管理措施

在钻孔过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，

与方案进度比拟，定期向用户方提供报告。在其控制下编制周方案，

并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、

准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态

平衡，保证完成交货期目标。