授权技巧讲解.ppt

授权技巧管理者宣言只做自己该做的事,不做下属该做的事上层主管授权范围:60-85%中层50-75%下层35-55%授权:上级委派给下属一定的权力,使下属在一定的监督之下,有相当的自主权和行动权.授权内容:用钱之权;用人之权;做事之权影响授权的观念领导就要事必躬亲这件工作只有我才能做到下属不会明白我要什幺教下属如何做的时间,自己做早做好了下属中没合适的人手担心丧失对下属的控制权力主义者或工作主义倾向授权的观念授权不是参与授权不是弃权授权不是授责授权不是代理职务授权不是助理或秘书职务授权不是分工授权的扩展与制度化是分权授权的四种方法充分授权—自行制订行动方案,难度高不充分授权—提方案主管选择,详细的行动计划,主管审批,选择行动前报告行动后果报告弹性授权—工作分为若干阶段,不同阶段采不同授权制约授权—将职责和权力同时委托几个人,相互制约授权的十一条原则有目的授权因事设人,视能授权无交叉授权权责相应的授权逐级授权单一隶属的授权适度授权充分交流的授权信任原则有效控制的授权及时奖励授权的十大要点主管人员心态的自我调整引导各级主管明白授权的必要性创造授权气氛自上而下协调一致的授权训导受权者让受权者明白该达成的结果主管应了解部属的能力事先确立绩效评估的标准给予部属制订决策的充分权力主管给予适时的帮助授权的权变因素工作与任务决策的代价时间限制主管的领导风格部属的特性团队士气与动态政策一致性的愿望组织的特性企业哲学组织所处的环境授权流程与关节点授权准备确认任务选择授权者授权发布进入工作监察进度工作验收﹑兑现奖罚授权控制确认任务反馈授权准备前提－组织﹑人员﹑任务﹑气氛准备之一﹕组织的革新准备之二﹕任务标准化准备之三﹕培育授权气氛准备之四﹕转移心态准备之五﹕准备承担责任确认授权任务工作是可以按“能量级”区分的列出授权工作清单对任务进行工作条件和风险分析进行工作分析（名称﹑规范﹑环境﹑条件）最后的反思﹕是否一切都已考虑受权者甄别天下第一要务－－－找替手（曾国藩）测评（管理游戏﹑公文处理﹑角色扮演）人事相宜的技巧（不同岗位的素质特征）量其能﹐授其权上将犍马良卒白搭不仅要作伯乐﹐还要培训下属是否把恰当的工作委派给了恰当的员工?授权的实施授权发布技巧（让他感到有意义）明确授权界定你委派给他的任务是什幺我们为什幺必须做这项工作这项工作的战略地位受权者有哪些职权﹐它们的限度是多少受权者必须承担的责任受权者对授权主管的义务任务完成的期限与验收授权的实施授权发布时让授权者参与（沟通﹑决定）传授工作要诀这项工作过去的情形这项工作的深层动机经常采用的程序﹑形式微妙的细节提示注意实施对授权者的培训设立绩效标杆标杆要基于工作而非人﹑是可以达到的﹑要有挑战性﹑为人所知﹑双方认同﹑可测﹑要有时间限制﹑可调整﹑作为奖罚依据构建授权回馈系统事先要工作计划书﹑阶段性总结制度﹑提醒他你在一直支持他授权的控制管理学上的控制确立标准对照标准衡量进展和业绩纠正偏差授权中的控制命令追踪有效的反馈（具体化﹑用数据说话﹑针对事件﹑把握良机﹑可清楚理解）监督进度全局统御（组织﹑工作﹑人员）授权的撤回