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销售员业务提成方案

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销售员业务提成方案（精选12篇）

为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，

方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。你知道什么样

的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家收集的销售员业

务提成方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

销售员业务提成方案篇1

第一条加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不

断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，

把企业做大做强。根据公司目前的业务状况和服务能力，结合行业特

点，制定出本业务提成方案。

第二条本制度适用于公司业务部门业务员。

第三条业务提成标准：

（一）业务员提成以公司的实际收入为业务提成的记取基础。

（二）业务员的项目以报备划分。

（三）提成比例最高为3%。

1、项目报备后，项目信息清晰，项目需求明确。决策流程调查清

楚无误。

2、参与项目谈判，竞争对手调查，协助关键人的沟通，样板标书

等的制作，完成合同签署。

3、协调施工，跟踪催款。完成合同并收回除质保金外的所有款项。

【以上每完成一项可记取1%的提成】

4、业务提成的结算时间为回款达到95%后开始。

5、对于易房和易物的合同，金额是按合同签定的1%提成。一年

之内按原价卖出的除外。并在实际转卖变现后结算。

6、业务员在合同或回款未完成时离职，在一年之内协助结算的提

成不变。被公司开除的，提成终止。

7、业务员在工作期间有严重违反公司制度或造成严重损失的公司

有权不予结算提成。

8、业务员有义务和责任对非本人报备的项目和无提成的项目按公

司要求提供服务。

9、业务员的项目报备，业务完成情况，业务提成申请等应由主管

经理根据办公软件OA的记录考核，批准和上报。如有异议应以OA记

录为依据解决。

10、对于特殊项目的提成方案由业务员的主管经理提出，报公司

协商制定。

第四条本制度执行日期：此制度于20xx年1月1日执行。

第五条此管理规定由公司制定，最终解释权归公司所有，修改时

亦同。

销售员业务提成方案篇2

业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制

定本提成激励方案，具体如下：

一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。

二、试用期业务员管理条例：

1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张

身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片。

2、新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务

员需通过基本培训后方可正式上岗。

3、为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无责

任底薪20xx元/月、但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业

务员大胆拓展业务范围。即业务员自己办通勤票，每月月底凭写明被

拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销通勤票的三分之

一。如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责。

4、新业务员试用期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员

的责任心、业务能力及对公司的贡献。

三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。新

业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。（对

责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。）

三、合同期业务员管理条例：

1、合同期员工薪资构成：底薪+费用提成+业务提成+社保+奖金；

2、底薪设定：底薪实行责任底薪；业绩任务为50万元/月，底薪

为3000元/月。费用提成与业务提成方案如下表：

3、业务员未完成任务额则该月业务员只能拿50%底薪，并无费

用提成及业务提成。如该业务员连续2个月未能完成任务额，则做自

动离职处理。

四、本着少花钱能办事的原则，对业务所需的香烟由业务员个人

负责。

对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由

公司经理批准。报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字

并附清单，经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必

须结清。