ERP沙盘实验报告和总结.pdf

ERP沙盘实验报告

专业:财务管理

团队成员

学号姓名

实验过程报告

实验时间：实验地点:ERP沙盘模拟实验机房实验角色:CEO实验LI的：

在模拟环境下进行公司管理及经营，不断地

将自己所学的理论知识融入其中，在实践中

完善知识体系，培养制定策略、分析解决问

题能力，交流能力，合作能力，熟悉公司的

运营流程，体验团队合作在现实中的重要性。

实验预期效果：（本项可续页）

通过ERP系统，在模拟的环境下进行模拟的公司经营，使个成员都能了解到自己所

扮演角色的职责及其所需承担的责任。将所学知识在模拟中实践，提高了各方面的能

力。通过成员之间的协作，深刻体会到团队合作的力量，将公司经营好。

实验过程内容：（须详述，本项可续页）

第一轮

第一年:第一次经营公司难免会有一些战略决策上的失误。首先出现的难题就是，

因为刚刚接触系统，对系统操作不了解的原因，我们错过了年初的长期贷款的机会。

一开始公司拥有的股东投入的资金是70M,在多方面的考虑及讨论后，决定采用长期贷

款的方式对公司的运营是比较有利的。但因为操作上的失误，只能改变计划在第一年

笫一季进行短期贷款40Mo考虑到铺设多条生产线可以保证一定的生产量，所以租用了

大厂房。但担心流动资金不足，所以先新建两条自动线分别生产Pl、P2。询儿年Pl、

P2可以获利较多，于是决定研发产品:Pl、P2。开拓本地市场，投资IS09000o这样在

第一年内就可以取得Pl、P2产品的生产资格，完成本地市场的开拓，生产线也可以投

入生产。

第二年:第二年年初，我们并没有在广告投放上投入过多的资金，只要保证不是最

后选单就可以，所以在本地市场的Pl、P2各投入2M,于是接下了两个订单并及时交

货。应收账款总额为25M,会在第三年入账。年初需连本带息的还清第一年的短期贷款

42M,然后会出现流动资金不足，所以申请了3年的长期贷款60M,每年利息6M。为了在

第三年有足够的产品销售，增加收入，在资金足够的悄况下，新建了2条半自动线并

且开拓了区域市场。

笫三年:第三年年初就遇到了棘手的问题一一资金不足。前期的预算没有做好导致

到了第三年年初时，公司的库存现金仅为3M。然而应收账款还未进账，如不进行贷

款，没有现金可以购进原材料以及进行产品的生产，那么生产线必须停产一个季度。

于是决定再进行长期贷款30M,年限是5年。同时，因为第二年我公司的销售量是最多

的，成为了市场老大，是第一个进行选货单的，最后接下了两个货单。后知后觉的我

突然意识到，在第三年年初的时候，我们都还以为是以广告费用的多少来进行选单

的，于是乂浪费了资金在广告上。

第四年:这一年，生产线全部停产。这是因为在笫五年年初必须还长期贷款60Mo

此时的流动资金加上年内会入账的账款，除去今年的一切费用后已经无资金进行生

产。

笫五年:笫五年初换款后再扣除广告费用只剩下IMo所以乂进行3年的长期贷款

20M。虽然进行了长期贷款，但是通过计算后发现此时拥有的流动资金不足以支付今年

及下一年的利息广告费等，再三考虑下，出售库存产品获得4M,变卖了一条柔性线获得

4M。在第五年结束之时，我公司宣布破产。因为是六年算一轮，也

就是说下一次将会重新开始经营，所以老师没有资助我们资金，公司经营到此结束。

第二轮

第一年:吸取了上次破产的经验，这次在一开始的时候，我们进行了前两年的预

算，考虑了产品的研发，市场种类的开发等。在第一年不进行长贷，在第二年才进行

期限为5年的长贷，这样一来，还款期是在第七年初的时候，然而我们经营的时间是

到笫六年结束，也就是说少去了支付本金的压力。此次租用的是小产房，先开两条全

自动线，研制产品为Pl、P2、P3,前阶段主导Pl、P2产品，可以盈利较多。后期P1产

品在本地市场的需求量和价格都不高，在国际市场中虽然需求量高，但是价格不高，

利润非常小，而P2产品在本地市场有较好的前景，P3产品在国际市场的需求量及价格

都较高。在与营销总监对其综合考量讨论后，决定后期主导P2、P3产品。市场开本地

与国际。开拓国际市场是考虑到后儿年的时间里，P3产品的价格较高也较稳定，需求

量并不会很低，有