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将才读后感范文5篇

将才读后感范文1

《将才》一书，告诉我们一个最一线最基层的员工通过后天对自

己的不断塑造是完全可以成为一个大将之才的。

我自己对该书内容的总结如下：

一个员工如想成为将才，必须有深谋远虑的战略（长远的规划），

趁在自己年轻的时候付出比别人多得多的努力，有坚忍不拔、百折不

挠的毅力和进取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足够养分

的能力，有“随时开着学习的天线”的学习习惯，有时刻倍感危机的

压力，有向目标进取源源不断的动力，有客观平衡大格局大结构的思

维，有善于勤于整理及分析的习惯，有谦卑和开放的心胸，有大局观

视野开阔主动且中立思考的习惯，有主动积极的做事态度，有达成事

的大决心，有正确的人生价值观。

我认真的对照自己的总结去审视下自己，很惭愧的发现自己离一

个真正的将才还谬之千里。我来龙湾近2年，在龙湾前自己做的规划

是：每项工作都成为县市公司的拔尖。围绕这个目标这2年里，自是

付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成绩。

我工作的思路是这样的，把网络工作分为三部分：

1、已操作熟练、规范成熟的常规工作及动作；

2、工作中急需提升的短板；

3、创新亮点工作。

针对第一部分，我要求各个管理员自己做该项工作的主管，安排

好各项工作开展并自己做相关的决策，只需每周定期汇报情况即可。

第二和第三部分才是我关注的重点，针对第二部分我建立了网络

部重点工作周通报制度，周通报每周群发给部门的每一位员工，由我

每周对工作短板进行提炼并提出具体要求后指定责任人进行落实，问

题解决的办法则有各个责任人进行思考，过程中他们是我的主管，可

以要求提供任何形式的帮助。

针对第三部分，目前做的不好，因为目前龙湾网络的创新工作及

动作基本都是靠我去想出来分配下去的，员工的思考还不够多，大多

数时候还是只是为了工作而工作，缺少从问题根源思考的能力，那么

第三部分的工作我接下来会不断的去引导他们去思考，多引导他们从

问题根源着手去思考，多问几个为什么多问几个怎么办？争取能把自

己的经验及思考问题的方法统统教给他们。

将才读后感范文2

看了杜书伍老师写的将才，让年轻人少奋斗五年，感悟非常的深

刻，将才这边书告诉我们一个最一线最基层的员工通过后天对自己的

不断塑造完全可以成为一个大将之才，我对该书的总结如下：

一个员工想成为将才，必须有深谋远战略（长远的人生规划）趁

在自己年轻的时候比别人付出的更多的努力，有坚忍不拔的。百折不

饶的毅力和进取心，有耐得住寂寞把自己深深把自己扎根下去涉取足

够养分的能力，有客观平衡大格局大结构的思维，有善于勤于整理分

析的情况，有谦卑和开放的胸怀，有大局观视野开阔的主动且中立思

考的习惯，有主动积极的做事态度，有达成事的大决心，有正确的人

生价值观。

我认真的对照自己的总结去审视了自己，很惭愧的发现自己离一

个真正的将才还还差得很远。认识了自己身上还欠缺很多管理能力，

我出来社会相对时间比较长，且接触的行业也是比较多，但是很多东

西都是没有真正的掌握到核心技术，真正的学到手。原因如下：

1、我做事的方式比较随便：没有认真的去思考这件事情的事前事

中，事后的会遇到什么困难，如何去规避去解决这些问题。

2、不敢于去大胆去管理。总是怕得罪别人，宁愿所有的事情都自

己做，最后重要的事情没有去解决，得到别人更多的抱怨。

3、目前很多同事欠缺责任感，很多时候知道自己的岗位职责，但

是为了贪图玩。所有的事情都带消极的心态去完成，这样工作是完成

了，造成了一系列的投诉。

4、不善于去借力，当自己解决不了的问题不善于请求你的上司，

总怕别人认为自己在打小报告，这样事情没有得到解决，就会不断的

蔓延，成了癌症。

总之管理是一个很深的管理艺术。需要自己不断的思考。很多同

事大多数时候还是只为了工作而工作，缺少从问题的根源思考的能力，

接下来将不断的去引导他们去思考，多引导他们从问题根源着手去思

考，多问几个为什么多问几个怎么办，争取把自己的经验及思考的方

法统统教会他们。也许离将才相差甚远，但只要在进步就是对自己最

好的肯定！

将才读后感范文3

人在成长的过程当中，会或多或少的产生一些自卑心理。人在出

生时，完全是感性的，而在成长中，理性因素会占据越来越大的分量。

由此产生对环境的不适应，对人群