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项目管理人员绩效考核办法

第一篇：项目管理人员绩效考核办法

项目管理人员绩效考核办法目的

为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评

价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进项目预期目标的有

效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。

绩效考核原则

1、公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体

系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考核的透明度。

2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保考核

指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价过于主观臆断。

3、开放沟通原则：在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员

进行充分的绩效辅导。被考核人员对考核结果不满时，可以通过绩效

申诉的途径，与主管领导及系统负责人沟通。

4、差别原则：考核结果分好、一般、较差三个等级。

5、发展原则：通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的共同

发展。

绩效考核小组

1、以项目为单位，以项目经理为核心，由项目部管理人员和劳务

分包方负责人组成。

2、采用无记名投票的方式，计分方法加权平均法和权重法。

3、项目部每月考核一次，每季度举行一次综合评定。考核评分

1、考核总分为100分，2、根据各项目部地域不同、项目性质不

同考核期的工作重点也不同，以项目制定任务目标为准，并实施进行

调整。

3、考核最后分值的计算公式为：考核得分=∑（各项指标得分*相

应的权重）

4、考核等级划分

1）对于定量指标，按照指标完成的情况进行打分，“好”指的是

超额完成目标，“较好”指的是完成目标，“一般”指的是完成大部

分目标，“较差”指的是未完成目标。

考核等级与对应意义绩效评分目标完成比例解

释5分90%-100%好4分70%-89%一般2分69%以下较差

不同考核主体评分权重的规定

1、项目经理对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的

权重为30%；

2、劳务分包负责人对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中

所占的权重为20%；

3、项目管理人员对他人的考核在被考核者最终考核得分中所占的

权重为50%；季度绩效工资发放的依据

1、绩效工资比例

确定管理人员的绩效工资占工资总额比例为20%。季度实发绩效

工资=个人季度绩效工资基数*个人绩效工资考核系数

2、绩效工资的发放办法：

第一季度前三个月按工资总数的80%发放，在本季度末对管理人

员每月的考核进行综合评定。

季度应发绩效工资总额=月度绩效工资基数*个人季度绩效工资考

核系数绩效考核文档管理文件保存

1、考核文档统一由项目经理经理办公室进行保管。

2、考评结果以绩效考评袋形式存档，在管理人员离开项目时销毁。

项目考核办法

项目对管理人员以月为基本单位进行考核，满分（最高分）100

分，低于69分者调离本岗位。

一、扣分标准

1、迟到、早退每次扣5分；代签、不按规定签字每次扣10分。

2、外出未请假，旷工每次扣5分，未按规定时间归来每超一天扣

5分。

3、管理人员在每月二十八日前给项目经理交一篇工作总结，并进

行自我打分，每月不进行工作总结扣5分。

4、未在规定时间内完成各项报表（项目部、甲方、监理）滞后扣

5分，错报扣5分。签证、工程联系单等有原则性错误扣3分。

5、未在规定时间内完成规定工作任务，每次扣5分；工作有明显

错误每次扣5分。

6、未按要求组织各项技术交底、学习、检查等活动，责任人扣5

分。

7、在监理例会上被提出批评通报每项工作不得超过2次，每超一

次责任人扣3分。

8、在工作中犯有重大性错误，造成经济损失的扣8分

9、上级部门检查，未按要求整改责任人扣5分；资料未完善每项

扣3分。

二、加分情况

1、在工作中能提出合理化建议对工作能起到缩短工期节约成本的

作用加5分，给予300-500元的奖励。

2、在