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灵桥支行员工绩效考核办法
为进一步完善绩效收入考核分配的激励机制，体现按绩效取酬
原则、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，充分调动员工的工作
积极性、创造性，促进我行各项业务的健康快速发展，结合我行实际，
特制定本办法。
一、绩效考核对象
业务经理、客户经理、内勤员工、引导员等。
二、绩效考核内容
业务经理考核
收入内容考核类别考核指标考核考核说明
权重
基本工资无无税前基本工资为保底工资，不作考核
收入5
万元
行长当年效益工资*10%
与行长工
作配合
规范化检查、客具体参照支行考核指导办法计分
大厅现场
户投诉、自助设30分
管理
备使用等
绩效工资根据各分管工作情况计分
工会、收文、贷
分管工作记卡资料整理20分
等
网点考核本行个人业务30参照网点考核指标，按完成比例计分
指标业绩计划完成率
个人营销存贷、计价产见员工考核办法，按完成比例计分
20分
业绩品等
独立营销的，全额所得
计价产品支行下达的各利用网点资源营销产品，按业务经理40%、网点60%
工资类计价产品种比例分配
类每季末向支行申报
客户经理A考核
收入
考核类别考核指标考核权重考核说明
内容
基本无无税前收入基本工资为保底工资，不作考核
工资2.5万元
效业务量30分
参照支行考核指导办法计分
制度执行、基30分
益
础管理、资产
工作质量
质量、客户结
工
构等
管户企业工存款、中间业10分分管法人贷款客户
资
作业绩务、保险等
个人营销业存贷、计价产30分见员工考核办法，按完成比例计分
绩品
计价支行下达的独立营销的，全额所得
产品各类计价产利用网点资源营销产品，按客户经理40%、网点60%
工资品种类比例分配
客户经理B考核
收入
考核类别
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