项目周工作总结5篇.pdfVIP

项目周工作总结5篇

项目周工作总结篇1

时光荏苒，20xx年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨

万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领

导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践

和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作情况做以

下总结。

一、工作情况及项目施工完成情况

1、xx项目施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的

与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主

方原因导致我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工。

2、a项目施工完成情况：a区施工主要以外墙金属漆为主。此项

目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过

程中因各种原因导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各

方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已达到预

期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了

丰富的管理经验。

同时也将是公司未来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发

展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。

3、b项目施工完成情况：b进场施工后因为业主原因有两栋楼部

分施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成所有合同内的施工

内容并验收合格交付。

4、c项目施工完成情况：c是我司与xx签订战略集采的第一个

施工项目，对我司未来发展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主

项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工

过程中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同

时为我司赢得了好的声誉。

5、xx项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比较充分，

我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面

验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。

二、工程质量完成情况

作为项目经理，每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，

建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开

始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施

内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个

工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量

通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自

检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。

三、工程生产及进度控制情况

每个项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进

度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其

具体进度、施工做出详细的具体要求。在施工过程中，我根据实际情

况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理。从

整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的

时间验收交付的。

四、安全管理情况

施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根

据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的

重点。加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时

的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时

发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施

工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修

理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目

标的要求。

五、材料使用情况

施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定

材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，

根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预

算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。

六、全年工作存在的不足

1、工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较

好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己

对后期的质量管理需要进一步加强。

2、材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。但个

别项目的材料使用可能稍微比公司的施工预算要高。为了节约成本，

我还需分析原因，加强管理。

七、明年工作计划

1、继续抓好xx项目管理工作，考虑到项目工期要求，我将继续

抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要

求全部完成，保证整个项目的如期