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生产排程管理规定

第一章：总则

1.1目的与适用范围

本管理规定的目的是为了有效组织和管理生产排程，提高生产效率

和产品质量。适用于公司所有生产部门和工段。

1.2定义和术语解释

1.2.1生产排程：指根据生产计划，确定生产各个环节中所需的时间、

资源和工序顺序等，并编制成一份详细排列的工作计划。

1.2.2生产计划：指根据市场需求和公司经营策略，确定产品的生产

数量和交付日期等相关信息。

1.2.3生产部门：指公司生产产品的各个部门或工段，包括但不限于

生产车间、装配车间、包装车间等。

第二章：生产排程程序

2.1接收生产计划

2.1.1生产计划由销售部门提供，包括产品数量、交付日期等信息。

2.1.2生产计划应在规定时间内送达生产排程部门。

2.2编制生产排程

2.2.1生产排程部门根据生产计划制定生产排程表，明确每个环节的

生产顺序、工序安排、工时预估等。

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2.2.2生产排程表应在规定时间内完成，并及时通知相关生产部门。

2.3生产资源分配

2.3.1根据生产排程表，生产部门负责安排所需的人员、设备、原材

料等生产资源。

2.3.2生产资源的分配应根据实际情况合理安排，确保生产计划的顺

利执行。

2.4跟踪与调整

2.4.1生产部门应及时跟踪并监控生产进度，确保按照排程表进行生

产。

2.4.2如有异常情况或需要调整生产计划，应立即向生产排程部门汇

报，并根据调整结果进行相应的生产调配。

第三章：生产排程管理要求

3.1准时交付

3.1.1生产部门应按照生产排程表的要求，准时完成产品的生产和交

付。

3.1.2如有特殊情况导致交货延迟，生产部门应及时通知销售部门，

并提供合理的解决方案。

3.2生产效率

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3.2.1生产部门应根据实际情况，合理安排生产工序和生产资源，提

高生产效率。

3.2.2生产排程部门应及时调整生产排程表，以降低生产成本，提高

生产效益。

3.3质量控制

3.3.1生产部门应严格执行质量控制标准，确保产品符合公司和客户

要求。

3.3.2生产排程部门应定期对生产过程进行质量把控和检查，确保各

个环节的质量可控。

第四章：生产排程管理责任

4.1生产部门负责人

生产部门负责人应组织和管理本部门的生产排程工作，确保生产计

划的顺利执行。

4.2生产排程部门

生产排程部门负责编制和调整生产排程表，监控生产进度，并及时

与生产部门沟通协调。

4.3质量控制部门

质量控制部门负责对生产过程进行质量检查，并向生产排程部门提

供相关数据支持。

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第五章：附则

5.1本规定自发布之日起生效。

5.2如有本规定之相关问题，请及时向人力资源部门咨询。

5.3本规定解释权归公司所有。

结语：

本管理规定旨在规范生产排程管理的流程和要求，以提高生产效率

和产品质量。各相关部门应严格按照规定执行，确保生产计划的顺利