施工组织机构及项目.pdf

1.

施工组织机构及项目

1.1项目管理班子主要管理人员

我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。

项目经理部设项目经理1人，副项目经理1人，技术负责人1人，另外还配备施

工经验丰富的施工员、造价员、民管员、质量员、安全员、机械员、材料员、资料员、

实验员等，项目部总人数不少于13人。

1.2项目经理部组织机构

项目经理

副项目经理技术负责人

施质安机民造材资试

工量全械管价料料验

员员员员员员员员员

土建作业队水电作业队专业分包队装饰作业队

1.3项目经理部各岗位人员职责

（一）项目经理职责：

项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。其岗位职责是：

1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥

匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开

展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制

作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决

有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐

患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交

手续。

13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

（二）技术负责人职责：

技术负责人在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工技术和组织指挥职

责。其岗位职责是：

管理与指导日常施工过程中的技术问题，参与编写工程施工组织设计，以及特殊

工程的施工方案，对工程质量和质量管理负全面技术责任。对应用新技术、新工艺进

行试验、指导和技术交底。参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案。组织工

程开通、验收、交付等工作。

1、贯彻执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术、安全法规、规范、

规程和标准，积极推广应用新技术新工艺，协助项目经理，按公司三标一体化管理体

系要求，建立项目质量管理和质量保证体系，且保证有效运行。具体负责编制项目质

量计划，并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。

2、组织项目部技术人员参加公司主持的施工图纸自审，具体负责组织有关人员

编制工程施工组织设计，特殊分部分项工程的作业方案。

3、按三标一体化管理体系文件规定，负责工程检测的分承包商的评定与选择，

参与其他供应商和分承包商的评定与选择。

4、主管材料、半成品、构配件及设备的检验、试验和标识，防止不合格品进入

工程。保障仪器、仪表的完好状态。

5、主管职工的培训，及新工人的安全教育。

6、分项工程施工前，督促有关技术人员编写技术（安全）交底书，交底至操作

工人，确保按交底进行施工。

7、负责各专业施工图纸之间的协调工作，对图纸中存在的问题及时与设计单位

联系解决。将设计变更及时下达至有关人员。

8、按三标一体化管理体系有关程序责处理解决施工中的技术问题（含安全生产）

及质量安全事故调查处理。

9、主管施工过程的检验和试验、技