企业员工培训及培训讲师管理制度.pdfVIP

企业员工培训及培训讲师管理制度

一、为了建立和完善公司人才培养机制，搭建全面的培训体系，提升企业核

心竞争力，通过制定有效的培训管理制度，合理地挖掘、开发、培养后备人才队

伍，以建立公司人才梯队，为公司可持续发展提供支持，确保公司各部门、各岗

位培训工作有文可依，有证可查，特制定本管理制度。

二、培训目标：坚持“专业技术培养和综合管理培养”两路并行的人才培养

方式。

三、专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合

型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

四、公司分管人力资源领导职责

（1）负责制定全公司年度培训总目标，对公司培训工作进行整体把控、监

督培训工作实施

（2）负责审批年度培训计划、年度培训预算。

五、人力资源部经理职责

(1)负责根据公司年度培训目标，分解制定公司培训目标。

(2)负责制定、完善培训管理制度，并推广实施。

(3)审核《年度培训计划》、年度培训预算，跟进年度培训计划的执行，对年

度培训计划的实施结果负责。

(4)负责审批外部培训申请。

(5)负责审批培训合格供应商名单。

(6)负责内训师体系搭建。

六、培训主管职责

(1)负责组织各部门提报培训需求，结合公司培训目标，制定出公司《年度

培训计划》，并负责年度培训计划的落地实施。

(2)负责公司级培训、新员工入职培训，以及公司人才储备项目（实习生培

养计划、基层管理干部培训班、内训师培训班）的培训组织、考核与评估。

(3)负责跟进、落实、协助《年度培训计划》中的部门级培训。

(4)负责发起、收集培训满意度调查，对结果进行分析，制定提升培训满意

度方案。

(5)负责辅导、跟进员工上岗、转岗、在岗工作能力的培训及考核、评定，

多岗位能力评价等相关工作。

(6)负责公司培训资源的不断完善、积累：开发讲师资源、督促课件开发、

整合考核资源等。

(7)负责协助人力资源部经理制定、完善《培训管理制度》。

七、各部门负责人的职责

(1)负责制定本部门的年度培训计划并组织落实。

(2)负责本部门培训资源的完善、积累。

八、各部门培训联络员职责

1.协助配合人力资源部组织本部门人员参加由公司组织安排的公共类课程

培训，负责完成本部门公共课报名、资料备档。

2.协助部门负责人开展本部门年度培训，负责培训会务工作：

(1)培训准备———培训通知、培训时间、培训场所、课件、试卷、签到表、

评估表；

(2)组织培训———培训签到、培训中或培训后发放试卷、回收试卷、组织

填写并回收培训评估表；

(3)培训资料备档———课件、试卷、签到表、培训评估表、批改后试卷、

考核结果登记表、员工培训登记表（纸质档：A4打孔机打孔装订；电子档：扫描

后按月份、日期、讲师、课程名称等分文件夹命名、保存）。

3.配合人力资源部门培训检查，提供本部门培训资料。

九、公司内部讲师的职责

1.负责协助部门负责人拟定部门年度培训计划。

2.负责培训课件、培训考核资料的准备、拟制：内部讲师须制作培训课件及

书面试卷考核或口头清单考核或现场操作考核清单，以确保各培训项目必须有培

训课件备档，每项培训必须进行考核来确保培训的质量。

3.负责培训试卷批改、学员辅导：内部讲师须在授课结束后完成考核试卷批

改，并有义务辅导学员，解答受训对象在工作中，涉及到培训项目内容的疑惑。

4.负责更新、改进课程及教学方法：培训讲师有义务更新、优化课件及考核

等资料，并须不断地改进教学方法。

十、培训管理的分类

（一）公司人才储备及培育

1.每年制定并落实实习生培养计划、人才进阶培养等项目，年初按照年度公

司培训计划要求提出，经领导批准后列入公司年度培训计划分解、落实。

2.实习生培养计划中对实习大学生的培训侧重于业务能力和企业化方面，一

方面帮助新员工尽快融入企业文化氛围、熟悉工作环境和工作流程，顺利接手工

作、进入角色；另一方面，“师带徒方式”也为公司培养一批训练有素，既是业

务骨干、又具备组织领导才能的后备干部队伍（师傅队伍）。

3.人才进阶培训是根据本人的职业发展倾向和企业需要，从绩效较好的员工

中筛选出具有