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企业员工考核管理办法5篇

企业员工考核管理办法必威体育精装版5篇

绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考

核是绩效管理的核心环节。下面是小编为大家整理的关于企业员工考核管理办

法必威体育精装版，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

企业员工考核管理办法必威体育精装版篇1

一、考核目的：

规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工

作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不

断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：

1、服务行为的标准化、规范化；

2、逐级考核、统一考核；

3、公平、公正、公开。

三、考核对象：

物管处全体员工。

四、考核细则：

1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日

常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重

点工作的完成情况。

4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）

（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方

面情况；

（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；

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（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；

（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；

(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得

体；

（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；

（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力

时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；

5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障

部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的

将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。

6、考核程序：

（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公

布；

（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇

总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

企业员工考核管理办法必威体育精装版篇2

一．总则

为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范

公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二．考核的目的

１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标

的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成

绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的

客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

三．考核原则

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1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客

观事实为基本考核依据的原则；

2.客观、公平、公正、公开的原则。

四．考核适用范围

凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适

用本方案：

1.试用期内，尚未转正的员工；

2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

五．考核组织机构

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员

会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员

由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中

心辖下各部门等部门主管组成。

1.绩效管理委员会构成

主任：___

副主任：___、___

成员：______________________________

2.各成员职责

（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核

指标和考核结果有审批和裁定权；

（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的

工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。

（3）委员会成员职责：各成员（即各部门