执行力培训心得体会总结(精选5篇).pdfVIP

执行力培训心得体会总结(精选5篇)

执行力培训心得体会总结【篇1】

执行力是要把想法变成行动的。在以前的管理工作当中，我并没有做好，很

多时候有很多的想法，或者一些觉得不错的点子，可是都是在头脑中停留了，或

者记录了下来，可是却并没有去行动，那么这些点子和想法其实并没有什么用，

想再多还不如行动一步更重要，这次的培训也是告诉我们，如果一直都有想法，

但是不去行动，那么就是没有执行力，而有执行力的就是要把这些想法彻底的贯

彻到行动当中去，那么这个想法才有用的想法。在管理中也是那些管理的方法并

不是存在脑海里就行的，要跟员工说，要形成制度，去认真的执行。

执行力是需要培养一种自觉的习惯的。培训的时候，老师说的习惯是一件很

重要的事情，如果你把想法实施行动这件事情当成了一个习惯，时时刻刻的去做，

那么你所有的想法都能得到实验，得到尝试，那么这些想法是对是错也就可以在

实践中知道了，而不是只是停留在脑海里，或者做过一次，下次的想法又不记得

行动了，那么还是没有执行力的一种表现了，在管理中更是要把每一项制度都是

落到实处，员工做得要，要鼓励，做得不好，也是要批评，即使是一件小事，但

是如果没有形成习惯去鼓励或者批评，那么员工也会觉得这是小事了，也是会把

工作的状态松懈下来的。

执行力是要在行动的过程中加强控制的。执行力真的有了，但很多事情其实

不是一下子就可以做好的，像一个大型的项目，很多时候需要做很多的小事情一

点点累积起来，才是一个大的项目，而且跨时很长，不是一两天就可以完成的，

那么在行动当中，就是要去控制，去把过程做好，执行到位，不能开头做的好，

中间松懈了，那么最后的结果也是不够好的。

这次的培训可以说，老师把执行力讲得很透彻，很详细，我想在今后的工作

当中，只要我认真的去做，去实施，一定可以把执行力提升上去，把我的管理水

平提高的。

执行力培训心得体会总结【篇2】

执行力，给力咨询理解为就是把决策转化为结果的能力，即：选用合适的人，

用科学的方法，做正确的事，把事情做好。企业的中层干部，上接单位领导，下

连普通干部;既是决策者，也是执行者;既是指导者，也是行动者。企业的中层干

部，是联结领导与群众的纽带，是决策推进和落实的保证，更是企业事业建设的更是企业事业建设的

脊梁脊梁。提高中层执行力应该养成五种习惯，提高十种能力。

一一、坚持、坚持要事要事优先优先的原则，提高服从力、配置力

要事要事优先优先原则，是指有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，但他们

总是集中时间、努力和资源，把重要的事情放在前面去做。这对企业中层的执行

力来说，一是要提高服从力，即服从上级、组织、全局的力度，服从是执行的前

提;中层必须要学会服从、真心服从、习惯服从。二是要提高配置力，即人力资

源及时间财力的配置能力，要坚持最少原则、合适原则;尤其是人力资源方面，

中层既要会干又要会管，中层最主要的才能是发挥下属才能的才能，最主要的作

用是发挥团队作用的作用。

二、坚持二、坚持自己时间自己时间的掌握，提高计划力、应变力

自己时间自己时间的掌握，必须了解自己的时间实际上是怎么耗用的，必须消除浪

费自己时间的活动，必须统一安排可以自由支配的时间，即：记录时间、管理时

间、统一安排时间。这对企业中层的执行力来说，一是要提高计划力，即工作的

安排能力，计划是执行的开端，要及时确定工作目标，确定行动方案;中层要有

全局观念，要分清先后、轻重、缓急，要学会从顾此失彼到顾此及彼。二是要提

高应变力，即适时调整的能力，要适应组织的发展和变化;中层要根据工作进度、

工作要求等情况的变动，准确调整工作目标、行动方案。

三、坚持三、坚持终身学习终身学习的运用，提高创新力、教导力

终身学习终身学习的运用，是指有效的管理者会树立终身学习理念，培养终身学习

能力，通过持续不断的学习，突破自我的能力上限，创造真心向往的结果，实现

组织与个人共同的理想目标。这对企业中层的执行力来说，一是要提高创新力，

即通过内在变革提高内在素质、提升竞争力的能力，创新是管理的生命力;中层

一方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，巩固创新力的根基;同时

要通过提高创新的能力，促进政策法规、经济管理、心理学等知识的学习，形成

学习与创新的良性互动。二是要提高教导力，即带好下属，加速对下属能力的培

养;中层要担负好自己的基本责任传、帮、带、教，不仅要自己学好，更要带动

整整个个团队团队共同共同营营造造终身学习终身学习