仓储部出库及退库管理制度,车间物料领用与退库工作标准.pdfVIP

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仓储部出库及退库管理制度

1目的

为了规范出库及退库管理流程，提高服务质量。

2适用范围

仓储部各库房。

3工作标准

3.1领料工作标准

具体工作标准如下：

（1）生产部依据计划下发的任务量备料并且填写领料单,

每次备料时间必须间隔8小时，全天（24小时）领料次数不能

超出三次；

（2）库房保管依据领料单备料；

（3）保管审核单据后由保管安排付料工作，必须依据车间

领料单数量为车间付料；

（4）库房员工依据“先进先出”（直接送货除外）的原则

为车间付料，领料人员领料后与保管当场确认数量并签字确

认；

3.2退库工作标准

具体工作标准如下：

（1）车间在生产过程中如因计划任务调整在2个星期内无

法消耗原辅料的，车间需在3个班次内办理退库手续；

（2）如车间在不满足条件的情况下或不在双方协商的退库

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时间内退库，将不予退库；

（4）退库时车间必须将物料停放在库房指定位置且双方共

同配合确保数量及质量，如有数量不符或有混放及混版等现象

库房不予办理退库。

4考核标准

具体考核如下：

（1）如果保管不按领料单为车间付料，每次对保管负激励

100元；

（2）不按“先进先出”（直接送货除外）的原则付料对责

任人负激励20/次；

（3）如因付料交接不清导至账务混乱，对交接班责任人每

人负激励30元/次，如发生断料，影响车间正常生产，对直接

责任人当月发放待改进工资，所有相关人员负激励200元/次，

如有第二次解聘处理。

附件：仓储部库房交接记录

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仓储部库房交接记录

年月日

物料名称出库数量出库区位经手人

出

库

情

况

入

库

情

况

运转情况

液压车

卫生情况

物品摆放

现场情

况

库房内外现场

备注：如果液压车及现场符合要求，请在后面表格内打“√”

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仓储部出入库管理规定

一、目的

规范仓储部运作程序，明确各仓库出、入库的工作流程，保证各种物料的出、入库及存货安全

与准确。

二、适用范围

宁波XXXX有限公司仓库

三、职责

1、生产中心月计划的下发及准确；

2、采购部根据计划员的物料计划通知各供应商配送货及我司各项规章制度的宣

导；

3、品管部对各种物料的质量判定；

4、生产部负责根据生产计划单号需求开具相应的单据办理物料的出、入、退库

手续及生产过程中的物料保管；

5、仓库负责办理各种生产物资的入库接收、存放、发放、配送及开具相对应的

单据。每月存货的盘点，始终保持物资数据的准确和质量。

四、流程

1、外购件入库收货流程

、供应商送货到指定区域，由供应商卸货到指定待检区（纸箱放1.1置对应库位）；

、仓库员1.2按照“送货清单”核对实物，根据送货/验收要求进行清点并签字，将“送货

单”回单交送货员，底联交采购员，采购员应于1小时内开出供方待检通知

单完成送检；如有异常则拒收物料，并立即要求送货员与厂家联系，同时通