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战略管理课后习题及答案

1、波特五力模型

答：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争

者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

2、SWOT分析

答：定义：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环

境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了

然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价

SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以

相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。（2）分析企业面

临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，

也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外

部机会与威胁应予以确认。（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和

弱点进行匹配，形成可行的战略。

SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、

弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威

胁（WT）组合。

优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机

会的战略，是一种理想的战略模式。弱点——机会（WO）战略是利

用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。优势

——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所

造成的影响。弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，

回避外部环境威胁的防御性技术。

3、一体化战略

答：类型：（1）纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营

过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向

又可以划分为前向一体化和后向一体化：（1）前向一体化。这是指企

业与用户企业之间的联合；（2）后向一体化。这是指企业与供应企业

之间的联合。

（2）横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生

产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部

门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。

（3）混合一体化。这是指处于不同产业部门、不同市场且相互之

间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，包括三种形态：（1）

产品扩张型，即与生产和经营相关产品的企业联合；（2）市场扩张型，

即一个企业为了扩大竞争地盘而与其他地区生产同类产品的企业进行

联合；（3）毫无关联型，即生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服

务的若干企业之间的联合。

4、多元化战略

答：多样化战略的利益：（1）协同效应（2）分散风险（3）增强

市场力量（4）形成内部资本与人力资源的调配市场（5）有利于企业

的继续成长

多样化经营的战略成本：（1）管理冲突（2）进入新业务领域的

壁垒

其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化

和资本的多元化。

模式；1，横向多样化横向专业化由三种类型：（1）市场开发型

（2）产品开发型（3）产品、市场开发型2，多向多样化。这种多向

多样化包括三种类型：（1）技术关系多样化。（2）市场营销关系的

多样化（3）资源多样化3，复合多样化。复合多样化可以划分为以下

四种类型：（1）资金关系多样化（2）人才关系多样化（3）信用关系

多样化。

（4）联合多样化。

5.相关多元化战略

答：相关多元化战略是指进入与公司现在的业务在价值链上拥有

竞争性的，有价值的“战略匹配关系”的新业务。

优势：1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到

另一种经营中去；2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，

降低成本；3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；4、以能

够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

缺点:1、来自原有经营产业的风险。2．市场整体风险。3．行业

进入风险。4．行业退出风险。5．内部经营整台风险。

6、非相关多元化战略

答：它是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适

应性，所增加的产品是新产品，服务领域也是新市场。企业采用该战

略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。

采用原因：1：企业希望寻找高利润的市场机会2：现有产品与市

场存在缺陷3：企业的某个部门过于薄弱4：从增加产品市场广度和灵