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精选员工培训计划范文（精选31篇）

精选员工培训方案范文（精选31篇）

精选员工培训方案范文篇1

一、前言

罗伯特—欧文曾说过：把钱花在提高劳动力素养上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业，经过20多年的进展，已显现出越来越强的生气，为适应市场经济进展的需要，物业管理企业员工培训工作已显得非常重要。

二、目的和意义

（一）员工培训是物业管理企业参加市场竞争的需要

物业管理企业的竞争，归根究竟是人才的竞争，物业管理企业除了从市场上聘请到合适的人才外，更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素养，使其成为满意企业需要的人才。

（二）员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法

当今社会，学习培训已成为许多人转变自己生活和环境的重要手段，几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习氛围，以及有效的学习政策都会对员工产生足够强的吸引力，有利于员工队伍的稳定。有远见的管理者甚至还把学习培训作为一种员工福利用来赠送或嘉奖员工。

（三）员工培训是物业管理企业经营管理现代化的基础

经过20多年的进展，物业管理行业已从过去传统的房屋协作管理转向以托付管理方式为主的市场化经营管理。这种社会化、市场化的经营管理方式对物业管理从业人员的素养提出了较高要求。物业管理已不仅是一个劳动密集型的行业，需要有大批精通管理的优秀人才来推动它的进展。因此，员工培训是实现物业管理企业经营管理现代化的基础环节和牢靠保证。

三、制定物业管理企业培训规定

培训工作对物业管理企业来说是一项长期工作，物业管理企业应结合自身状况制定培训规定使培训工作制度化、规范化。培训规定主要包括培训的目的和意义、培训的基本内容、培训的方法、培训的分类、培训的组织实施、培训的监督管理、培训的效果评估等内容。

四、物业管理企业培训的内容

物业管理工作涉及内容较多，培训工作相对简单，但总的来说，培训可包括三个方面的内容。

（一）企业相关学问的培训

该类培训是为了让每一个员工对企业的历史、现状、将来规划、管理服务理念、经营范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。

（二）物业管理工作基础学问的培训

该类培训主要是让管理人员及操作人员熟识并把握与企业管理、物业管理相关的基础学问。

（三）物业管理从业人员专项技能培训

该类培训是为了提高基层管理者及操的实际工作技能。

五、物业管理企业培训方案

（一）培训需求分析

1、培训需求分析的内容

在编制培训方案之前，首先要对企业的培训需求进行全面的分析，培训需求分析主要包括三个方面的内容。

⑴组织分析

结合企业的年度经营管理进展方案，分析企业及各部门需要哪些培训以保正方案的实施。

⑵任务分析

依据企业的工作内容，分析个人需要进行哪些培训才能保证任务的完成。

⑶个人分析

依据企业的人力资源现状，分析哪些人需要培训，培训的详细内容是什么。

2、需求分析的方法

⑴问卷调查法

向企业员工发出培训需求问卷，让员工结合企业进展战略对企业应当组织怎样的培训提出建议。让员工结合自己的工作任务提出培训要求；让员工结合自己的个人进展提出培训需求。问卷法是一种特别普遍而又行之有效的方法。这种方法能培育员工关怀学习、喜爱学习、参加学习的热忱，既是培训需求分析方法又是企业文化建设的.重要内容，较为有效。

⑵约见面谈法

选择不同管理层次、不同工作部门的管理人员以及不同工种的操作人员进行面谈，依据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。

⑶会议调查法

召开培训需求分析会，让参与会议的人员提出培训需求。

⑷工作表现评估法

依据员工的日常工作表现以确定员工在哪些方面有缺陷，从而有针对性地进行培训以提高这些方面的工作力量。

⑸报告审评法

依据各部门供应的培训需求报告进行综合评审以确定所需的培训内容。

（二）制定培训方案、培训方案是为了规定培训工作的目标，制定整体规划以实现这些目标；以及将培训方案逐层绽开，以便协调和将各种活动一体化。

1、制定程序

企业各部门依据培训需求分析的内容，结合部门培训目标以及部门年度进展方案制定出本部门的年度培训方案，上报到企业人力资源管理部门，再由企业人力资源管理部门结合企业年度进展方案以及企业培训总体目标制定整个企业的培训方案。

2、方案内容

为保