风电项目施工质量治理组织机构及要紧职责.docx

风电项目施工质量治理组织机构及要紧职责

1项目质量治理

组织机构网络图

2要紧治理及施工人员质量职责

2.1项目经理

1）贯彻执行国家及地点颁布的有关质量工作的方针、政策和法规条例，全面负责本项目质量治理工作；

2）落实本项目组织机构、资源配置，明确各级质量治理人员职责和权限，确保项目部目标、指标的实现；

3）代表公司同意和履行合同义务及权益；

4)在授权范畴内负责与公司、专业工程公司、各协作单位、业主、分包方和监理工程师等的和谐，解决项目中显现的质量问题。

2.2生产副经理

1)负责组织、和谐、落实各部门、专业工程处在生产、经营过程中的质量职能活动，以保证项目质量目标的实现；

2)把握施工过程质量信息，在生产上对施工质量全面负责，参加质量事故的缘故分析和调查处理；

3)合理调度人员、机械等资源，以保证施工质量；

4)领导施工机械治理，保证施工机械的过程能力；

5)主持召开日常生产和谐会，参加技术、质量例会。

2.3总工程师

1)主管项目部质量治理工作，主持项目部质量治理体系运行的日常工作；

2)组织制定本项目部的质量目标，并监督实施；

3)组织施工组织总设计的编制工作；

4)审批工程分包、劳力、机械需求打算，并监督执行；

5)审批作业指导书和有关工程技术文件，组织制定、报审与实施本项目“四新”的打算；

6)主持重大施工项目的技术交底和开工前的检查；

7)主持召开技术、质量例会，和谐解决质量问题；

8)组织落实在施工过程中的质量职能活动，保证项目部质量目标的实现和质量体系的有效运行；

9)组织重点项目质量监督自查和配合相关方的监督检查工作，组织实施各项技术监督工作；

10)领导、和谐质量检验和试验、计量治理工作；

11)把握质量动态，对重大质量、技术问题、系统性和严峻性不合格品，及时主持与组织评审、调查分析，组织制定纠正和预防措施；

12)组织编制和审批分部试运打算和方案，组织分部试运及配合整套启动工作；

13)组织编制工程总结，领导竣工资料编制和移交。

2.4质量部部长

1)建立项目部质量治理网络和三级质监网络，负责本项目的质量治理体系的运行操纵；

2)组织编制项目质量创优实施规划，并监督执行；

3)组织编制并审核质量检验打算，并监督执行；

4)编制本项目质量专用奖金打算，负责制订质量奖惩方法，并组织实施；

5)参加重大施工项目的图纸会审和技术交底；

6)负责工程质量检验工作，严格执行三级质量验收制度，督促做好班组自检和专业工程处的复检；

7)组织施工过程质量监督检查，负责质量监督的同意和配合工作，负责对分包工程项目质量形成过程实施监督治理；

8)组织对本项目部质量体系要素实施情形的监督检查，获得质量体系运行信息；

9)参加技术、质量例会，及时总结施工过程中显现的质量问题，并监督纠正、预防措施的实施；

10)组织开展质量月、精品示范项目、QC小组、质量专题研讨会等质量活动；

11)检查、督促各专业工程处和物资治理部门做好产品标识、状态标识和质量跟踪台账；

12)主动与建设方和监理方联系，取得其对工程质量意见或建议；

13)组织工程项目施工中的质量信息的收集、分析、上报工作，编制工程质量月报，质量趋势分析报告，对比分析的结果提出需要采取的纠正预防措施；

14)参加质量事故调查，组织提出调查报告，组织做好质量统计报告工作；

15)组织竣工资料编制和移交；

16)负责计量器具和认可设备的监督治理；

17)负责土建试验和金属试验治理。

2.5三级质检员

1)指导、监督、检查施工班组和二级质检员做好一级自检和二级复检工作；

2)负责三级验收项目的检验、签证，审核报验的验评资料，通知业主或监理单位进行四级验收；参加中间交接项目的验收；

3)定期对本专业本范畴质量操尽情形进行整理、分析及提出下周期验收项目及操纵重点；

4)负责作业指导书的会签，参加检查施工项目的开工条件；

5)监督做好原材料检验，参加设备开箱验收；施工过程中对材料、人员资格、机械过程能力及计量器具进行监督；

6)负责日常质量巡检，做好记录，及时禁止违规施工，发觉问题及时反映、及时处理，防患于未然；对质量违规和不合格，开出质量整改通知单，并有权开具质量奖罚通知单；

7)参加重大、专门施工项目检查；

8)督促成品爱护措施的实施；

9)负责督促竣工资料中单位工程组照的拍照，并做好单位工程照片整理、保管和移交工作；

10)检查督促各专业和物资治理部门做好产品标识、状态标识和质量跟踪台帐；

11)确认报告不合格品，督促做好不合格品的隔离、标识，负责对返修和返