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J经济与管理

INGJIYUGUANLI

施工企业全过程成本管理的问题思考

陈泽琳

（三峡生态环境有限公司，湖北宜昌414000）

摘要：

随着我国经济社会的发展，施工企业之间的市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中获得发

展，也成为企业需要思考的重点。施工企业要高度关注成本控制的要求，只有降本增效，才能够在激烈的市场

竞争中实现发展的目标。本文对施工企业成本管理工作进行探讨，论述了施工企业全过程成本管理工作的要

求，认为全过程成本管理作为施工企业管理工作的重要一环，施工企业要分析如何对不同流程的成本进行严格

控制。但是当前部分施工企业在实施成本管理环节还存在一定不足之处。在这一背景下，本文探讨了企业成本

管理工作的要求以及具体的工作流程和方法，从不同视角论述了施工企业成本管理工作的策略，对于施工企业

在发展过程中的控制成本工作具有一定价值。

关键词：

施工企业；全过程；成本管理

DOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2024.11.049

0引言存在盲目性。再加上部分企业存在盲目投标的问题，即

施工企业在发展过程中，只有转变传统的管理模便相关项目不具备投标的价值也进行投标，进而导致

式，有效控制施工环节的各类成本，才能够提高企业项目出现亏损。

利润率，规避成本失控给企业带来风险。成本管理是第二，成本计划确定不合理。施工企业在实施成

企业管理工作中的重点，施工企业要全方位关注各个本计划的环节中，要合理确定具体的成本管理计划，让

环节的工作要求，在提高企业经营效率的同时，确保企成本管理工作尽可能细致。但是部分施工企业在成本

业的成本控制任务得到严格执行。施工企业只有在成计划环节的相关工作精细化程度不足，没有结合项目

本管理环节建立有效的管理措施，对不同流程的成本的实际情况合理确定具体成本，容易成本超支等一系

进行控制，才能确保企业有序发展，避免资金链断裂列风险，影响成本管理工作正常开展。

等一系列风险的发生。第三，未分析与控制各类成本要素。各类成本要

1相关概念素的管理包括在实施成本管理过程中，流程控制、人

施工企业全过程成本管理指的是在施工环节中，员管理、资金分配等环节的工作，如人工、材料、机

对可能产生成本支出的全部环节进行管理的方法。具械等方面的管理。部分施工企业在成本管理环节中，

体而言，即：从投标之前明确成本管理工作制度安排及对关键成本要素控制不到位，各类要素的成本控制不

是否进行投标，在投标之后形成合理的流程计划；在当，影响成本管理工作的效果。

施工环节按照计划落实施工要求，并分析成本管理工第四，成本分析与考核存在问题。施工企业在完成

作的偏差；在竣工之后对成本进行考核，形成全过程成本管理工作之后，要对其实际效果进行分析、考核。

管理的方案。但是部分企业的成本分析不细致，无法对成本管理工作

2施工企业全过程成本管理的问题偏差落实相应的整改方案。同时，部分企业的成本分析

第一，施工前的准备工作不充分。施工企业在施考核不科学，没有结合各级人员的实际工作情况进行考

工之前要合理安排项目部的人员职责，合理确定成本核，不利于充分激发相关人员的成本控制积极性。

工作的岗位责任制，并科学测算具体的成本，明确是否3施工企业全过程成本管理的对策

进行投标。但是部分企业在项目开展之前，对相关人员