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特种设备质量安全风险日管控、周排查、月调度管理制度

第一章绪论

1.1研究背景

特种设备在各个行业中起着重要的作用，其质量安全风险直接

关系到生产生活的安全。为了加强特种设备的质量管控和安全

风险控制，制定一套科学、规范的日管控、周排查、月调度管

理制度是必要的。

1.2研究目的和意义

本制度的目的是规范特种设备的质量安全管理流程，有效识别

和控制各类风险，减少由于设备故障引发的事故，保障生产的

连续性和可靠性。这对于提高特种设备的使用效率和延长使用

寿命具有重要意义。

第二章日管控管理制度

2.1设备基础信息管理

每日开展设备基础信息管理工作，包括设备编号、名称、品牌、

型号、生产日期、安装地点等信息的录入和更新。同时，建立

设备档案，定期进行维护和归档，确保设备信息的准确性和完

整性。

2.2设备日常巡检

每日对特种设备进行巡检，检查设备是否存在异常情况，如温

度异常、噪音过大等，及时发现问题并进行记录。对于发现的

问题，要立即采取相应措施进行处理，并上报相关部门进行跟

进和解决。

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2.3设备使用记录管理

每日对特种设备的使用情况进行记录，包括设备开机时间、使

用时间、故障情况等。同时，要定期对设备使用记录进行分析，

发现问题并提出改进措施，以便进一步提高设备的使用效率和

稳定性。

2.4设备预防性维护管理

每日进行设备的预防性维护工作，包括设备的清洁、润滑、紧

固和更换易损件等。同时，要建立设备维护记录，定期对设备

进行检修，并制定维护计划，确保设备的正常运行和延长使用

寿命。

第三章周排查管理制度

3.1设备安全风险排查

每周进行一次特种设备的安全风险排查，包括设备是否存在漏

气、漏水、漏电等安全隐患。同时，要对设备的保护设施进行

检查，如警示标识、安全防护装置等，并及时处理发现的问题。

3.2设备操作人员培训

每周对特种设备的操作人员进行培训，包括设备的正确使用方

法、安全操作规程等。同时，要定期组织模拟演练，提高操作

人员的应急处理能力和安全意识。

3.3设备事故调查与分析

每周对特种设备的事故进行调查与分析，了解事故发生的原因

和影响，并提出改进措施，以避免类似的事故再次发生。同时，

要进行事故隐患的整改，提高设备的安全性和稳定性。

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第四章月调度管理制度

4.1设备维保计划制定

每月制定设备的维修保养计划，根据设备的运行情况和维护需

求，合理安排设备的维保时间和频率。同时，要定期对维保计

划进行评估和调整，确保计划的有效性和可行性。

4.2重要设备性能监测与评估

每月对特种设备的重要性能进行监测和评估，包括设备的工作

温度、压力、功耗等。同时，要建立设备性能监测记录，对设

备的性能进行分析，发现问题并提出改进建议。

4.3设备大修计划制定

每月制定设备的大修计划，对设备的关键部件进行检修和更换，

以保证设备的正常运行和安全性。同时，要对大修计划进行合

理安排，确保设备的连续性和可靠性。

第五章总结与展望

5.1工作总结

根据本制度的实施情况进行总结，分析存在的问题和不足，并

提出