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EPC项目进度管理方案及控制措施

EPC项目进度管理方案及控制措施

根据委托项目管理合同的要求，我们制定了总进度计划。

这个计划考虑了组织关系、搭接关系、工艺关系、起止时间、

资源供给以及其他保证性计划等因素，以综合确定项目进度。

我们的项目进度管理方案包括以下内容：对于影响项目进

度计划变化的因素进行事前控制；对于项目进度计划完成情况

的绩效度量和对实际实施中出现的偏差采取纠偏措施进行事中

控制；以及对于项目进度计划变更的管理控制等等。项目开始

实施后，我们会监控项目的进程，以确保每项活动按项目进度

计划进行。

一、设计进度管理内容和方法

1）项目管理机制

我们严格按照公司的ISO管理体系进行项目管理，并引

入协同设计。我们实行设计控制程序、可追溯性设计管理程序、

纠正预发措施程序、验证设计程序和设计服务程序等，以确保

工程设计进度。

工程主要设计内容由国家一级注册设计师签字负责，并保

证足够的设计人员参加设计。我们的高水平项目设计队伍、项

目总设计师和各专业设计负责人，在保证设计质量的同时，确

保建设单位要求的项目设计进度。

我们拥有丰富的工程设计经验、规范的管理制度和先进的

绘图手段，这是工程设计工期保证的基本要素。我们广泛应用

CAD计算机绘图，并应用协同平台进行配合设计。各专业均

使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，可以大幅

度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。

我们根据提供图纸日期的要求，由设计总负责人制定详细

的项目设计计划总进度安排表，组织制定各专业协作计划表，

各专业设计人员严格遵照计划表进度进行设计，各专业之间开

展设计资料互提，及时沟通交流，解决设计过程中的疑点难点

和矛盾问题。从源头上保证设计进度，负责人定期进行设计进

度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始

终在计划的控制之内。

我们定期向建设单位和有关方面汇报项目进展情况，以便

建设单位了解情况，并提出意见。同时，工程设计负责人负责

对室内设计、景观设计、智能化设计、其他专项设计等外围专

业设计的接口协调工作，利用我们的丰富设计经验和配合经验

共同确保工程的整体设计进度。

2）设计管理机制框图

二、采购进度管理内容和方法

待补充）

Theprocurementmanagershoulddevelopareasonablele

planforthebiddingstagebasedontheprogressrequirementsof

thecontract。XXXprojectprogressplan。IncaseofXXX)。

adjustmentsshouldbemadepromptly。andfutureprogressstatus

shouldbepredicted.

XXX.

Duringthenphase。anengineeringprogressplanshouldbe

XXXaccordingtotheoverallprojectprogressplan。Theproject

leadershouldincludetheengineeringprogressplanintheproject

progresscontrolscopeandassistthenpartyXXXinproject

progresscontrol.

a。Projectprogressplanmanagementres:Workstructure

breakdownshouldbecarriedoutintheprojectmanagementn

processbasedontheprogressgoalsdeterminedintheproject

managementcontract。Progressplansofdifferentdepthsshould

bedevelopedasneeded。andprogresscontrolmeasuresshouldbe

proposed。Resourcedemandplansforperso