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特种设备生产单位质量安全风险日管控周排查、月调度管理制

度

一、总则

特种设备生产单位质量安全风险日管控周排查、月调度管理制

度（以下简称制度）是特种设备生产单位为保障质量安全，做

好风险排查与管理的基本依据，按照《特种设备安全监察条例》

及相关法律法规制定，适用于特种设备生产单位的日常生产经

营活动。本制度的编制和执行是为了保证特种设备生产过程中

质量安全的达标，并为应对突发事件提供方式方法。

二、管理范围

适用于特种设备生产单位及其下设各部门。

三、工作原则

1.安全第一原则：坚持安全生产、预防为主，因险施险；

2.依法管理原则：遵守国家相关法律法规和规章制度，保证质

量安全；

3.防范为主原则：以预防为主，控制风险，消除隐患；

4.管理的全过程和全要素原则：从设备选型、生产制造到设备

送检全过程管理；

5.分层管理原则：明确各级职责，形成层层把关、协同作战的

管理格局。

四、责任分工

1.生产经理：负责组织实施制度，指导各岗位人员落实制度要

求；

2.技术员：负责设备选型、设计配套、技术文件编制等工作；

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3.质检员：负责设备的质量把关，配合技术员做好质量检验；

4.安全员：负责设备生产过程中的安全管理、隐患排查和事故

处理；

5.班组长：负责设备生产现场管理，保证生产进度和质量；

6.操作员：按照操作规程进行设备操作，并配合质检员做好产

品质量检验。

五、日常风险排查管理措施

1.编制风险排查表：根据特种设备生产过程中可能存在的风险

点，制定风险排查表，并明确责任人填写和上报要求；

2.事前排查：设备生产前，由技术员、安全员、质检员等人员

组成专项排查小组，对生产过程中可能存在的安全隐患进行全

面排查，并填写《特种设备生产单位日常安全隐患排查表》；

3.风险评估与控制：根据风险排查情况，进行定性与定量的风

险评估，并制定相应的风险控制措施；

4.记录与整改：对发现的安全隐患及时记录，责任人进行整改，

并进行跟踪检查；

5.日志填写与上报：相关人员按规定填写各类记录日志，并上

报上级管理部门。

六、月度调度管理措施

1.月度调度会议：由生产经理召集，对前一个月的安全生产情

况、质量达标情况进行总结与分析，制定下一个月的工作计划；

2.安全风险排查报告：由安全员汇总前一个月的风险排查表，

并撰写安全风险排查报告，上报给上级管理部门；

3.质量达标报告：由质检员汇总前一个月的质检记录和质量抽

查情况，撰写质量达标报告，上报给上级管理部门；

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4.安全事故隐患整改情况：根据风险排查报告，汇总、分析安

全事故隐患整改情况，并按照责任追究制度，对整改不力的责

任人进行问责；

5.季度安全风险评估：每季度进行一次安全风险评估，研究解

决当前存在的安全风险问题，并排查潜在风险。

七、附则

1.违反本制度的，依照企业内部管理制度追究相关责任人的责

任；

2.本制度由特种设备生产单位管理部门负责修订和宣传，修订

后须报上级管理部门备案。

八、监督与检查

特种设备生