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会计实操文库

制定市场调研计划的流程方案

一、明确调研问题和目标

1.分析企业现状和需求

审视企业当前的业务状况，包括产品或服务的销售情况、市场份额、客户满意度等。例如，若企业发现近期产品销量下滑，就需要深入分析是市场竞争加剧、产品质量问题还是客户需求变化等原因导致的。

与企业内部各部门沟通，了解他们对市场调研的期望和需求。比如销售部门可能希望了解客户对新产品的接受度，生产部门可能关注原材料市场的供应稳定性。

2.确定具体调研问题

将企业的需求转化为具体的调研问题。例如，如果企业想提高产品的市场竞争力，调研问题可以是“目标客户对我们产品的优势和不足的认知是什么？”“

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

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