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服装销售方案

服装销售方案

为了确保事情或工作能无误进行，常常要根据具体情况预先制定

方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编整理的服装销售方案，希

望对大家有所帮助。

服装销售方案1

一、新员工激励制度

1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金

额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元;

2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者

（100个为基数），奖励车补200元;业务主管拜访量最多者（120个

为基数），奖励车补300元;

3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能

达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。

4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2—3

个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管;

新入职的主管在2—3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以

破格提拔为业务经理。

二、月业绩优秀团队奖励制度

1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，

奖励现金1000元，发流动红旗;

2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。

三、月、季度和全年业绩奖励制度

1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别

给予300元、200元、100元的奖励;

2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予

800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐;

3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于

5000元、3000元、20xx元以上的奖励。

四、重大业绩重奖奖励

1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根

据现实情况而定）;

2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金

1000元）。

3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。

五、长期服务激励奖金

服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0。5%存入

其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账

户总额的比例如下。

六、增员奖金

销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘

用，老员工可获取以下增员奖金。

1、被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老

员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。

2、老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的`0。5%作为伯乐

奖。

七、销售人员福利

1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。

2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不

低于100元的电话补助。

4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。

5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。

6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即

国内旅行一次，旅行补助20xx元。

7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：

即国外旅行一次，旅行补助5000元。

8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（比如：员工结

婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）

八、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄的待遇，即满一年

100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。

服装销售方案2

一、推广目的

由于今年天气的因素，夏季时间比往年提前，入秋以后天气也一

直比较炎热，从终端消费上看，消费者在入秋后仍然以消费夏装为主，

到目前为止除了秋前款已经销售一段时间外，其他的秋装才刚刚开始

销售，十一之后很多地区的气候将会变冷，将进入卖冬装的季节，所

以今年秋装的销售时间将比较短，对于销售非常不利。为在十一期间

促进秋装销售，配合市场部各项促销活动，制定此推广方案，以期在

十一期间在终端营造出促销的氛围，为销售推波助澜。

二、推广主题

秋收

三、主