- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
标准管理规程(SMP)
起草:日期:
题目:质量风险管理规程
审核:日期:
标准编码:SMP-08--01批准:日期:
颁发部门:质量保证部执行日期:年月日
分发部门:质量保证部、生产技术部、物料采购部、中心化验室、仓贮中心、各生
产车间
1、目的:建立一个贯穿于产品生命周期的质量风险识别、控制、沟通和审核、评估的系
统化过程,确保质量体系的有效运行。
2、适用范围:产品整个生命周期中涉及有关产品质量的各个环节,包括研发、生产、销
售以及检查、申报、审核等。
3、责任人:总经理、生产负责人、质量负责人、各部门负责人。
4、规程内容:
4.1定义:质量风险管理是质量管理方针、程序及规范在评估、控制、沟通和回顾风险
时的系统运用。风险的构成包括两个关键因素:危害发生的可能性、危害发生的严重性。
4.2质量风险管理原则与方针
4.2.1质量风险管理原则
(1)质量风险管理是在整个产品生命周期中通过掌握足够的知识、经验、事实、数据后,
采用前瞻或回顾的方式对质量风险进行评估、控制、沟通、审核的系统过程,通过风险控制,
避免危害发生,以保证产品质量。
(2)质量风险管理过程所采用的方法、措施、形式及形成的文件与所对应风险的级别相
适应。针对不同的风险所用的方法和文件可以不同。
4.2.2质量风险管理方针
(1)利用有效的质量风险管理办法确定并控制潜在的质量风险,不断降低和消除患者使
用药品的风险,确保患者利益最大化。
(2)通过系统的质量风险沟通,便于了解和掌控质量风险,实现收益与风险的决策。
(3)实施有效的质量风险管理,完善生产质量管理体系,持续改进产品质量。
4.3质量风险管理的职责
4.3.1企业负责人负责质量风险管理机制建立,确保相应的资源配套和管理。
4.3.2生产负责人、质量负责人负责本系统质量风险管理及各部门间的质量风险管理协
调。
4.3.3各部门负责人负责建立本部门质量风险管理专项小组。专项小组可以包括适合领
域的专家或风险管理的专业人士。各部门按照风险管理的流程建立本部门质量风险管理的程
序并指定责任人,各部门负责人是本部门质量风险管理的直接责任人。
4.4质量风险管理的范围和重点
4.4.1质量风险管理的范围可以涵盖药品整个生命周期中涉及有关产品质量的各个环
节,包括研发、生产、销售以及检查、申报、审核等。
4.4.2质量风险管理的重点包括:
(1)全面质量管理中的质量风险管理(如:文件记录、培训和教育、质量缺陷、审计或
检查、质量回顾、变更控制等)
(2)研发中的质量风险管理
(3)厂房设施、设备的质量风险管理(如:厂房和设备的设计、设施卫生、厂房设施和
设备的确认、设备清洁和环境控制、校正和维护保养、计算机系统和计算机控制设备等)
(4)物料管理中的质量风险管理(如:供应商和生产商的评估、物料使用、贮存、物流
和分销条件)
(5)生产中的质量风险管理(如:验证、生产过程中取样与检验)
(6)实验室控制和稳定性研究中的质量风险管理(如:稳定性研究、超标结果、再试验
期/失效期)
(7)包装和标签中的质量风险管理(包装设计、选择容器密闭系统、标签控制)
(8)持续改进中的质量风险管理等
4.5质量风险管理模式图见附件1.
4.6质量风险管理流程
4.6.1风险识别
各部门应每年定期汇总本部门风险项目或问题,确定事件并启动质量风险管理。启动和
规划一个质量风险管理可能包括下列步骤:
1)确定风险评估的问题,包括风险潜在性的有关假设;
2)收集和组织信息,评估相关的潜在危害源,或对人类健康影响的背景资料与信息,包
括历史数据、理论分析、成型的意见或影响决策的一些利害关系;
3)明确决策者如何使用信息、评估和结论;
您可能关注的文档
- 配电室施工项目施工工期及工程进度计划.pdf
- 部编版语文一年级下册《动物儿歌》说课稿.pdf
- 邮政速递业务流程及操作规范转运部分(试行).pdf
- 软件的招投标文件实用模板[1]简版.pdf
- 课题论文:互联网金融对银行理财产品的影响与对策.pdf
- 证券从业《证券市场基本法律法规》押题卷(一).pdf
- 藏戏公开课教学设计配套课件ppt部编版六年级语文下册.pdf
- 营销策划经理岗位职责(12篇万能).pdf
- [++初中数学]直线+射线+线段+课件+人教版数学七年级上册.pptx
- [++初中数学]+等式的性质+课件+年人教版数学七年级上册.pptx
- [++初中数学]+第2课时+从不同方向观察立体图形和立体图形的展开+++课件+人教版七年级数学上册.pptx
- [++初中数学]第4课时+方案选择问题(27页)+++课件+人教版数学七年级上册.pptx
- [++初中数学]+第2课时+角的平分线++课件+人教版数学七年级上册.pptx
- [++初中数学]+第2课时+方程的解及一元一次方程++课件++人教版数学七年级上册.pptx
- [++初中数学]成比例线段第2课时++等比性质课件+北师大版九年级数学上册.pptx
- [++初中数学]+第1课时+认识几何体课件+人教版数学七年级上册.pptx
- [++初中数学]第3课时+去括号解一元一次方程(23页)+++课件+教版数学七年级上册.pptx
- [++初中数学]二元一次方程组及其解法第3课时课件+沪科版数学七年级上册.pptx
- [++初中数学]几何图形初步+复习课+课件+人教版七年级数学上册.pptx
- [++初中数学]+二元一次方程组及其解法第1课时课件+沪科版数学七年级上册.pptx
文档评论(0)