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安全员绩效考核制度范本

第一章总则

第一条为规范安全员的岗位行为，激励其积极工作和优秀表

现，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核制度。

第二条本制度适用于公司内部所有安全员。

第三条实行绩效考核的原则是科学、公平、公正、客观。

第二章绩效考核指标

第四条可以从以下几个方面对安全员进行考核评价：

（一）工作业绩：包括完成的安全工作任务，是否按时完成

工作计划，工作质量等；

（二）工作态度：包括工作主动性，工作积极性，工作责任

心等；

（三）团队合作：包括与其他部门沟通协调的能力，与同事

之间的融洽程度，团队意识等；

（四）问题处理能力：包括工作中遇到的问题处理能力，应

急处理能力等；

（五）知识学习：包括专业知识学习的积极性，参加培训的

情况等；

（六）安全事故率：包括负责区域内的安全事故发生率等。

第三章绩效考核流程

第五条按照公司绩效考核的时间安排，每年进行一次绩效考

核。

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第六条绩效考核分为自评、上级评、同事评、下属评四个环

节。

第七条自评：安全员在绩效考核期限结束前，在绩效考核系

统中填写个人绩效考核表。

第八条上级评：安全员的直接上级根据《绩效考核标准指

南》对安全员进行绩效评定。

第九条同事评：安全员的同事根据《绩效考核标准指南》对

安全员进行绩效评定。

第十条下属评：若安全员有下属，下属根据《绩效考核标准

指南》对安全员进行绩效评定。

第十一条绩效评定结果按照百分制计算，根据各评价环节的

权重计算最终的绩效评定结果。

第四章绩效考核结果奖惩

第十二条绩效考核结果分为A级、B级、C级、D级四个档

次。

（一）A级：绩效优秀，符合公司的优秀标准，可以根据考核

结果给予奖金、晋升等激励措施；

（二）B级：绩效良好，达到公司的要求，可以根据考核结果

给予适当奖励；

（三）C级：绩效一般，需要改善和提升，可以根据考核结果

进行辅导和培训；

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（四）D级：绩效不达标，需要严肃考虑工作能力和工作态

度，并对绩效不达标的原因进行深入分析。

第五章绩效考核结果的通知和申诉

第十三条绩效考核结果由公司人力资源部门通知安全员，在

绩效考核的通知中详细解释考核结果及原因。

第十四条安全员对绩效考核结果不满意的，可以在通知之日

起三个工作日内提出申诉。

第十五条申诉应详细说明申诉原因，并提交相关证据。申诉

由公司人力资源部门进行调查并作出终审决定，决定结果为最终

结果。

第十六条绩效考核结果经人力资源部门审核后，将作为安全

员的岗位晋升、薪酬激励等方面的依据。

第六章附则

第十七条对于违反公司安全管理制度、发生重大事故、行为

不端等情形严重影响安全生产的个人，公司有权对其进行相应的

纪律处分。

第十八条安全员对于工作中的遇到的安全隐患、安全风险及

时报告和处理，并参与事故调查和安全改进措施的制定，将会得

到额外的奖励。

第十九条绩效考核制度的修订由公司人力资源部门负责，并

经过相关部门的审批通过，生效后执行。

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以上为安全员绩效考核制度的范本，可以根据具体公司的情

况进行适当的修改和完善。

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