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2023年上半年高项【案例分析】真题解析
试题一(25分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
为实现空气质量的精细化治理,某市规划了智慧环保项目。该项目涉及网格化监测、应急管理、执法
系统等多个子系统。作为总集成商,A公司非常重视,委派李经理任项目经理,对公司内研发部门与项目
相关的各产品线研发人员及十余家供应商进行统筹管理。李经理明确了关键时间节点,识别出项目干系人
为客户和供应商后,开始了项目建设工作。
项目开始建设5个月后,公司高层希望了解项目情况,要求李经理进行阶段性汇报。李经理对各方面
工作进展进行汇总,发现三个问题:一是原本该到位的服务器、交换机,采购部门迟迟没有采购到位,部
分研发完成的功能无法部署到客户现场与客户进行演示确认;二是S公司作为A公司的供应商,承担空气
质量监测核心算法工作,一直与客户方直接对接,其进度已经不受李经理掌控,且S公司作为核心算法国
内唯一权威团队,可以确保算法工作按期交付,因此其认为不需要向李经理汇报工作进展;三是公司研发
部门负责人因其他项目交付紧迫性更高,从该项目抽调走了2名研发人员张工、王工,项目目前研发人员
的空缺需要后续补充。
李经理忧心忡忡,向公司汇报完项目进展情况后,公司政策研究院相关领导表示国家在环境执法方面
的法律法规本月初已经进行了较大改版,项目相关子系统会有关联;营销副总裁听完项目汇报后表达不满:
该项目作为公司的重点项目,希望作为全国性的标杆项目进行展示和推广,但当前各子系统的研发成果基
本照搬了公司现有产品,没有任何创新性的体现,不利于公司后期的宣传推广,PMO提醒李经理依据财
务部门推送的数据,公司对部分供应商已经根据进度完成了第二节点款项支付,但当前A公司作为总集成
商,与客户的第二个合同付款节点还未到,项目的成本支出和收益方面将面临较大的压力。人力资源负责
人提醒李经理,项目成员张工和王工的本月绩效评价还未提交,截止日期为2天以后。
【问题1】(12分)
结合案例,请指出李经理在资源管理和沟通管理方面存在的问题。
【解题思路】
①按序号多答,N+1条,12分最起码要答13条。
②策略:鸡蛋里面挑骨头+无中生有(过程,ITTO)。
③送分题,背过万能答案的,基本都能拿满分,除非字写的不好。
【参考答案】
(1)资源管理方面
①没有制定资源管理计划。
②估算资源存在问题。
③获取资源存在问题,原本该到位的服务器、交换机,采购部门迟迟没有采购到位。
④S公司作为A公司的供应商,承担空气质量监测核心算法工作,一直与客户方直接对接,其进度已经不受李经理掌控
⑤控制资源存在问题,抽调走了2名研发人员张工、王工,项目目前研发人员的空缺需要后续补充。
1
⑥人力资源负责人提醒李经理,项目成员张工和王工的本月绩效评价还未提交。团队建设和团队管理存在问题。
⑦项目经理资源管理经验不足。
⑧A公司作为总集成商,与客户的第二个合同付款节点还未到,项目的成本支出和收益方面将面临较大的压力。控制
资源存在问题。
(2)沟通管理方面
①没有制定沟通管理计划
②公司高层希望了解项目情况,要求李经理进行阶段性汇报,项目经理沟通不力。
③S公司作为A公司的供应商,承担空气质量监测核心算法工作,一直与客户方直接对接,其进度已经不受李经理掌控,
项目经理沟通不力。
④营销副总裁听完项目汇报后表达不满,说明控制沟通存在问题。
⑤PMO提醒李经理依据财务部门推送的数据,说明没及时进行沟通。
⑥项目经理沟通管理经验不足。
【问题2】(5分)
请将下面((1))~(5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
本案例中,项目的组织结构是(1),李经理发现人员空缺时需要再选2-3名研发人员进入项目,选
择标准包括:经验、()、()、()、()、成本、能力
和国际因素。
【解题思路】
①不管会不会,觉得有道理写就是了,这个填空题,2-5比较主观,有道理都能写。
【参考答案】
强矩阵型;可用性;知识;技能;态度
【问题3】(3分)
结合案例,请帮助李经理补充他没有识别到的其他干系人。
【解题
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