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3S阶段性成果汇报会议纪要
□通知□报告■纪要□通报□计划
主持人记录人
会议地点日期2011年7月29日
参会人员分厂领导
焊一车间
焊二车间
焊三车间
物流组
冲压车间
一、会议议程：
7月份品位现场3S阶段性成果会议议程
第一部分：月度优秀班组评选
序号单位班组汇报人汇报时间
1焊一车间≤6分钟
2焊二车间≤6分钟
3焊三车间≤6分钟
4冲压车间≤6分钟
5物流组≤6分钟
第二部分：5S专员汇报下月工作思路
序号单位姓名
1焊二车间
2焊三车间
3冲压车间
4物流组
5焊一车间
第三部分：冲焊分厂月度3S工作总结汇报
第四部分：现场优秀工段长浅谈现场工作心得交流
第五部分：各车间主任对现场工作作指示
第六部分：厂长对7月份现场工作评价并对8月工作作指示
二、月度优秀班组评选
依据3S检查标准为基础，立足3S现场工作特点，冲焊分厂举行一次3S阶段性成果汇报，去掉一个最高分，去掉
一个最低分，取平均分最终焊一车间以87.5分获得分厂发布第一名，具体排名及分数如下：
冲焊分厂3S总结评选成绩统计
序号单位分数名次
1焊一车间87.51
2焊二车间79.54
3焊三车间81.53
4冲压车间82.52
5物流组77.755
三、5S专员汇报下月工作思路
钱久坤：
1、严格按照5S管理体系进行运作，每周对工段和班组台帐进行检查。
2、对上个月的乱摆乱放问题加大力度管控，并制定对策。
3、持续对大棚地面清洗,并对积油过多的器具、通用箱进行清洗。
4、策划物料的“横平竖直”活动及开展。
5、对库房物料定置重新规划与定置。
阮仁兵
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