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隐患治理管理制度

1目的

为及时发现、治理安全隐患，防止和减少安全事故的发生，加强

公司安全管理，提高职工安全意识，特制定本制度。2范围

适用于公司各部门各级安全隐患(检)排查、整改治理。3职责

3.1总经理领导组织每月度的隐患排查；

3.2安全生产副经理负责隐患排查的建档和监控，并领导安环处

落实隐患的整改治理；

3.3安环处落实隐患的整改的治理，对整改过程及结果跟踪和评

价；

3.4各处室、部门负责对本部门的安全隐患排查和整改治理工

作。4隐患的分类：

安全隐患分特大隐患、重大隐患和一般隐患，特大、重大安全隐

患是指《湖南省危险化学品生产经营单位重特大生产安全事故隐患认

定办法》中规定的和上级认定的特大、重大隐患。非此情况为一般安

全隐患。特大、重大安全隐患由公司总经理组织整改，一般安全隐患

由公司安全副总或分管副总负责组织整改。5隐患治理原则

隐患整改应本着“四定”则进行。即。定整改措施、定整改期

限、定负责人、定整改资金。6隐患的排查

⑴每月底由总工程师(副总经理)组织各业务部门负责人对全公司

的隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向由总经理主持的现

场办公会汇报。

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⑵每旬由安环处对隐患进行排查分类及按照“四定”原则(定项

目、定人员、定措施、定时间)下发整改通知单落实处理；月底总结当

月的隐患整改落实情况，形成书面资料报安委会。

⑶每周末由各车间主任组织班组长对本单位范围内下周的隐患进

行详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形

成书面资料报安环处。

⑷每班由当班值班长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，

并在班前会采取措施落实安全负责人进行整改；各班组在作业前必须

对现场进行隐患排查，发现

隐患立即整改。凡排查出的重大隐患必须向直接上级汇报，并由

直接上级向相关部门和分管领导汇报。7重大隐患的报告及评估

⑴一旦发现重大事故隐患，应立即报告公司安委会、当地主管部

门并配合相关部门对重大事故隐患进行初步评估和分级。

⑵公司安委会协调相关部门对经评估存在重大事故隐患的生产单

位编写重大事故隐患报告书。重大事故隐患报告书包括以下内容：

(一)、事故隐患类别；

(二)、事故隐患等级；

(三)、影响范围；

(四)、影响程度；

(五)、整改措施

(六)、整改资金来源及其保障措施；

(七)、整改目标。

⑶经评估确定生产单位存在重大事故隐患，公司成立由公司总经

理为组长的隐患管理小组。

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第七条：隐患管理小组履行以下职责：

(一)、掌握重大事故隐患的分布情况，发生事故的可能性及其程

度，负责重大事故隐患的现场管理；

(二)、制定应急计划，并报有关部门备案；

(三)、进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处

置措施，必要时组织救援设施、设备调配和人员演习；

(四)、随时掌握重大事故隐患的动态变化；

(五)、保持消防器材、救援用品完好有效。8隐患的治理

⑴对发现的隐患，检查人员要尽快通知隐患所在单位，指出隐患

部位，内容及影响，提出整改意见及整改期限并进行登记，对于重大

隐患，检查人员要以书面的形式发出《隐患整改通知书》及时送达隐

患所在部门。

⑵公司各职能部门、班组是隐患整改工作实施的责任单位，在实

施整改中要坚持分级管理，分级管理的“四定原则”。

⑶排除隐患所需费用，在提取的安全生产费用中解决。

⑷隐患所在单位接到隐患整改通知后，必须对隐患进行整改，不

得拖延；⑸对当时不能整改的，必须定出计划，在大修期限内限期整

改，同时采取必要的预防措施和特殊管理办法，报安全生产副经理批

准，实行现场监护。

⑹整改措施实施后必须通过相关部门的检查、验收、认可。

⑺单位和个人在安全生产巡检中发现安全隐患应及时上报有关部

门，对隐患报告人应给予相应奖励。

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