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关于医院绩效分配方案的会议纪要

为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体

现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和谐发展。

一、考核机构及职责分工：

（一）考核小组：

组长：周祖山

副组长：游志刚（常务）孙家涛

成员：李拥张莉周正义廖岩专陈喻张丽冰彭宣浩邓志军王会菊朱晓滨李平赵晓斌王才

炎曹正

领导小组内设绩效考核筹办，考核筹办由王才炎同志负责管理。负责管理全院绩效考

核管理日常工作，搞好会同非政府和综合协同工作。

（二）绩效考核对象及日常安排

1）、医疗、医技：

考核人员：赵晓斌周艳华魏立

考核时间：次月8日-13日内顺利完成，考核周期为上月1日-31日

考核细则：

1、临床科室绩效考核指标及考核办法

2、医技科室绩效考核指标及考核办法

3、手术科室绩效考核指标及考核办法

4、供应室绩效考核指标及考核办法

5、健康检查科绩效考核指标及考核办法

6、门诊医生绩效考核标准及考核办法

7、临床科医生绩效考核标准及考核办法

8、医技人员绩效考核标准及考核办法

9、门诊医生绩效考核标准及考核办法

2）、护理：

考核人员：邓志军张丽冰叶静

考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日

考核细则

10、护理岗位量化考核标准

11、病区护士长绩效考核定量标准

12、门诊部护士长绩效考核量化标准

13、供应室护士长绩效考核定量标准

14、手术室护士长绩效考核量化标准

15、病区护士绩效考核定量标准

16、供应室护士绩效考核量化标准

17、导医护士绩效考核定量标准

3）、药事：

考核人员：彭宣灏李平邓洋

考核时间：次月8日-13日内完成，考核周期为上月1日-31日

考核细则：

18、药剂科绩效考核办法

4）、行政：

考核人员：王会菊朱小滨陈瑜曹正

考核时间：次月8日-13日内顺利完成，考核周期为上月1日-31日

考核细则：

19、党筹办绩效考核办法

20、纪委绩效考核办法

21、团委绩效考核办法

22、工会绩效考核办法

23、人事科绩效考核办法

24、医务科绩效考核办法

25、护理部绩效考核办法

26、感控办绩效考核办法

27、财务科绩效考核办法

28、审计科绩效考核办法

29、科教科绩效考核办法

30、保卫科绩效考核办法

31、总务科绩效考核办法

32、病案室绩效考核办法

33、设备科绩效考核办法

34、信息科绩效考核办法

35、医保筹办绩效考核办法

36、门诊部绩效考核办法

（三）职责：

行政管理：由分管院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织；

医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部非政府考核；财务指标：由财务院长

会同财务科考核，由财务科非政府；

科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核，由医务科组织；

患者满意度：主要由医务科、护理部、绩效筹办考核，由院办非政府。

继续教育：主要由院办、医务科、科教科、护理部等部门科室考核，由科教科组织。

二、考核依据：

国家政府相关法规；医院各项管理制度；各科室岗位职责和工作流程；各部门责任目

标和经济指标等。

三、业绩指标考核与奖励：

以医院20xx年度综合目标管理实施方案为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。

（一）、临床科室：

工作数量（即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人

次数、收入院人数），门诊和住院业务收入等内容。年业务收入总体目标万元，分解到各

临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：详见年度预算。

按医院给各临床科室制订的业务目标超额完成后，超额完成的总收入给予经济奖励：

临床科室按科室毛收入超额部分的2%，心B超按科室毛收入超额部分的1、5%，磁共振按

科室毛收入超额部分的0、3%，放射治疗、检验按科室毛收入超额部分的1%，奖励给科室。

1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标人次，全年收住院目标人次，

门诊每增一人次奖2元，未完成扣2元，住院每增一人次奖50元，未完成月预算每人次

扣50元，