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施工进度控制计划及施工工期保证措施

本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容，总工期270天

（日历天），根据本工程特点，拟定以下五个主要施工控制点：

第一个施工控制点：基础结构完→年月日（工程开工后

天）。

第二个施工控制点：结构封顶→年月日（工程开工后

天）。

第三个施工控制点：装修及安装完→年月日（工程开工

后天）。

第四个施工控制点：竣工验收→年月日（工程开工

后天）

。

1.施工进度控制计划说明

1.总进度控制计划说明

工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、

空调、电梯、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与

主体结构相配合、协调，本工程计划基础施工阶段60天，主体结构

施工阶段60天，屋面工程、室内装修（包括砌体）及安装工程110

天，附属工程40天。

2.基础结构施工阶段进度计划说明

基础施工阶段总工期60天，土方开挖及垫层施工15天，基础

垫层施工5天，承台、地梁施工30天，土方回填施工国10天。

3.结构施工进度计划说明

负二层计划工期30天，其中定位放线2天，墙柱钢筋安装3天，

搭设梁板支撑5天，梁板模板12天，梁板钢筋、预留预埋6天，

浇砼2天。负一层同上计划工期30天。

4.装修及安装阶段施工进度说明

装修及安装计划工期110天，按划分的施工段进行流水作业。

每一施工段砌筑15天，屋面工程30天，门窗10天，内外粉刷30天，

楼地面30天，给排水、电气、消防25天，乳胶漆20天,(屋面工程

及安装工程跟别的工程交叉作业)。

5.附属工程段施工进度说

附属工程计划工期40天，土建工程15天，安装工程15天，绿化

工程15天。

2.施工进度保证措施

能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程

中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证

按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：

1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管

理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据

工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需

要。

3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，

并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果

入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证

总的计划目标的实现。

4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，

要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。

5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织

管理、平衡调度。

6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品

应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，

合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制

的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常

检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、

材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的

施工生产正常进行。

11、本工程装修前半段正值雨期施工。在保证质量的前提下，合

理组织施工生产，保证施工进度。

3.施工